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組織結構設計的三性要素分析

組織結構表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各部分之間相互關系，體現工作的專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化，是整個管理系統的框架�！　￡P于組織結構設計的研究...

閱讀（889） 2012-04-03
組織架構——企業組織的“骨骼”

所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供的一個共同約定的...

閱讀（901） 2012-04-03
馬奇：組織學習的“陷阱”

作為組織管理大師的馬奇，從來就不是一位隨大流者，正如他獨特的研究視角與不拘一格的教學方法。在關于組織學習方面，馬奇的觀點同樣與眾不同。近幾年來，眾多戰略管理學者以及企業實踐者，一直專注于組織學習在...

閱讀（901） 2012-04-03
淺談人力資源部門的組織建構

基于多年從事人力資源管理咨詢與培訓的經驗，筆者嘗試根據企業的規模和特點，對人力資源部門的基本定位、組織建構、編制規模、素質要求、引進渠道等進行分析，以求形成一個系統的、可資借鑒的模型與框架，作為企...

閱讀（900） 2012-04-03
實現集團行政管控向治理管控的轉變

單體企業發展到一定規模之后，出于資本運營、內部經營組織、風險隔離、市場競爭等需要或目的，必然向集團化經營模式發展。集團是以母子公司為主體的法人聯合體，按照經營目標的不同，可以分為以資本經營為主的金...

閱讀（891） 2012-04-03
企業競爭情報的部門設置和人員規劃

不少企業界朋友來電咨詢競爭情報應該怎么去做。實際上，我國企業在這幾十年的發展中做出了很多嘗試，這種競爭情報活動是在自覺或者不自覺的行為下進行的。個別企業有明確的部門設置和固定工作人員，很多企業只是...

閱讀（895） 2012-04-03
淺談人力資源部門的組織結構設計

管理以人為本。作為企業人力資源管理與開發的責任承擔者，人力資源部門的作用絕對不容忽視。然而，在多年來與企業溝通的過程中，我們發現：對于人力資源部門如何定位、承擔哪些職能、機構如何建構、對任職人有哪...

閱讀（920） 2012-04-03
如何制定人力資源管理制度

為規范公司人力資源管理工作，建立適應公司發展需要、符合現代企業制度要求的人力資源管理體系，依據國家法律、法規、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度，制定人力資源管理制度�！　∫�、人力資源管理基本...

閱讀（880） 2012-04-03
淺析高新企業的組枳框架

　一流的人才并不等于一流的企業，一流的人力資源結構，才是一流企業的基礎，而傳統的職能結構模式遠遠不能滿足高新企業高效運營的要求。由于高新技術人才短缺等原因，某些高新企業的人力資源部主管甚至高層領導...

閱讀（882） 2012-04-03
組織創新大趨勢：打造“零時間”組織

企業根據發展的不同階段和層次，可以分為直線型初級發展階段、職能型的成長階段、事業部制成熟發展階段、董事會制的深化發展階段。經過30年的發展，中國崛起了一大批大中型企業，大部分企業進入到職能型的成長階...

閱讀（892） 2012-04-03
企業內部組織結構的基礎和作用

組織的內部結構可以解釋和預測員工的行為。也就是說，除了個體和群體因素之外，員工所屬組織的結構關系對員工的態度和行為具有重要影響。認為組織結構對員工行為和態度具有影響的根據是什么?很明顯，組織結構有助...

閱讀（881） 2012-04-03
企業要不要設置績效經理崗位？

績效管理在企業中的應用越來越廣泛，越來越多的企業也都構建了自己的績效管理體系，那么由誰來負責和推進績效管理體系的工作呢？很多企業有著這樣的困惑，是讓企業人力資源經理、財務經理、企管部經理還是單獨設...

閱讀（889） 2012-04-03
因人設崗的六大必要因素

隨著企業競爭程度的逐步激烈，企業用工成本的不斷加大等等因素，企業內部管理越來越被重視，尤其是人力資源管理地位更是比以往有很大提高，在人力資源管理里面有一項職能是員工與崗位的配置，很多書上的理論都明...

閱讀（913） 2012-04-03
組織管理究竟難在什么地方

　任何組織里，人人都說管理難，可是管理究竟難在什么地方？　　難在抓不住組織管理的核心�，F在許多管理理論以及多數管理實踐都只是去抓皮毛性的東西，缺乏真正靈魂性的、核心的東西，所以組織管理難。皮毛的東...

閱讀（898） 2012-04-03
企業戰略與組織設計的重要性

在企業的實際運營中，戰略與組織設計不匹配是限制眾多企業發展的關鍵因素。近年來，華為、美的、IBM等眾多知名企業紛紛調整組織設計已適應新戰略發展的需要。那么，要如何設計組織與戰略相互協調呢？本文圍繞這一...

閱讀（899） 2012-04-03
企業管理變革之項目組團隊整合

　企業變理變革一般六個月為一個周期，由于時間短，還要高效率，那么項目組人力資源組合就是項目成功的關鍵。俗話說：不成組合，便成烏合，項目組老師的最佳組合，是足以完成工作使命的能力組合體，在能力結構上...

閱讀（883） 2012-04-03
企業組織架構設計規范化實施

　　第一步，選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據自己企業的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業的組織架構的基礎模式。在當代企業的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍，并有越來...

閱讀（880） 2012-04-03
谷底思維：組織架構要因時而變

組織架構的調整，不但是企業跳離谷底的抬升力，也是企業繞開谷底的推動力。在人們的既有觀念中，組織架構是企業運行的基本框架系統，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動，否則樓房將有倒塌的危險；一旦企業的組織架...

閱讀（892） 2012-04-03
5大誤區，阻礙中小企業組織設計發展

又是一年臨近年底，各個企業都開始操持明年的事情。策略是什么？目標定多少？廣告怎么打？上什么新產品？進什么設備？…………在宏觀經濟整體蕭條的陰影之下，要操心的事情肯定比以往多了很多。在這些工作當中，...

閱讀（882） 2012-04-03
注重股權結構及公司章程前瞻性設計預防公司僵局

公司僵局（Corporate　Deadlock）是指公司在運營過程中由于股東、董事之間矛盾激化而處于僵持狀態，導致股東會、董事會等公司機關不能按照法定程序作出決策，從而使公司陷入無法正常運轉，甚至癱瘓的狀況。公司僵...

閱讀（888） 2012-04-03

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