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完善事業單位崗位設置管理

一、事業單位崗位設置管理存在的問題目前許多事業單位存在內設機構工作人員數量不一、崗位管理形式多樣、職能部門工作人員較少、生產部門結構復雜、工作人員較多且專業技術崗位設置等級標準不明確等問題。同時由...

閱讀（894） 2012-04-03
組織管理

基于人力資源轉型的高速增長

杰克-韋爾奇曾說過人力資源負責人在任何企業中都應該是第二號人物，但在中國，99%的企業都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創造這么大的價值——業務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是秘書，有人...

閱讀（903） 2012-04-03
組織為人，還是人為組織？

最近一直在思考公司設計的兩種理論：系統論與人性論系統論的觀點與人性論的觀點在過去的100年以來一直在爭論不休――前者認為組織中的個體要為組織服務，而后者則相反――認為組織是為個體服務的；前者在組織形式...

閱讀（892） 2012-04-03
事業部制不是中小企業的救命稻草

事業部制，是企業將所經營的事業，按產品、地區、顧客或市場、區域等來劃分部門，設立若干事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是公司控制利潤中心，具有...

閱讀（879） 2012-04-03
變革組織，管理下沉

　無論是泰勒的科學管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞，一直以來，管理創新的前沿都被西方的管理學家或是知名企業所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國內的企業在逐步實現世界制造工廠轉變...

閱讀（879） 2012-04-03
企業科學管理：質疑式合作

我們知道，工業化社會以來的合作方式，一直遵循基本的分工式合作原則：有了分工，所以才有了合作。但是，如果工作本身無法分工，那么，我們又該怎樣合作？100年前西方經濟學鼻祖亞當??斯密發現了分工的秘密，工業...

閱讀（885） 2012-04-03
人力資源管控——集團總部的職能功能設計

　如果要構成今天的這樣一個總部的核心職能的話，總部的部門，每一個部門，如何完成這個工作？因為這個新三大職能和老三大職能，直接對應于具體每個部門的工作，都受到挑戰，每一個部門要進行宏觀調控，價值創造...

閱讀（900） 2012-04-03
擺脫“人治”困境是中國企業的重大課題

目前，中國大多數企業都是人治型企業，尤其在國內數以萬計的家族企業中，企業的戰略是老板戰略——老板的話就是戰略；企業的管理是老板管理——老板的命令就是管理。一個人就完全掌握了整個企業的命運，這樣的企...

閱讀（883） 2012-04-03
組織管理

職位體系設計攻略

一、職位體系是什么？　　最簡單的說法，就是把職位進行分層、分類。這就引出了一系列職位體系的概念：職系、職群、職位序列、職位子序列、崗位、職位、職銜……五花八門、花樣繁多。我們先對這些概念做一個簡單...

閱讀（947） 2012-04-03
困境中，民營企業如何留住人才？

眾所周知，我國改革開放30多年來，民營企業給國家在GDP、上交利稅、開拓創新、企業經營管理、市場競爭、就業（最高峰時，解決了我國70%以上的城鎮就業人口）以及精神財富的創造與傳播等方面做出了巨大的貢獻，創...

閱讀（891） 2012-04-03
教你幾個留住員工的絕招！

　在如何留住一線員工方面，有這么一句話被專家和管理者無數次重復著，那就是鐵打的營盤，流水的兵。意思是說，只要設法把骨干員工留住，一線員工就可以像流水一樣來來去去……話可以這么說，但是企業管理者卻對...

閱讀（885） 2012-04-03
跨國公司如何爭攬頂級中國經理人？

在蓬勃發展的新興市場上，美國和歐洲的跨國公司正在加大賭注。這些公司想要取得成功，其關鍵在于找到合適的職業經理人，讓他們發揮各自的才能�！　≡诎臀�、中國和印度等快速增長的國家，利用外籍人士進行管理的...

閱讀（894） 2012-04-03
吹響中高級人才集結號

　中高級人才漸成才市主角，這是眾多招聘企業達成的共識。進入4月以來，智通人才網調查顯示，擁有3-5年工作經驗的中高級人才注冊量和活躍度大幅提高，成為網絡求職的主力軍。經歷了年前年后的跳槽熱，很多中高級...

閱讀（888） 2012-04-03
創業者如何制定有效的戰略

　采用全面分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數新創企業（start-up）。創業者必須迅速將創意付諸實施，否則就可能坐失良機。新創企業要想生存下來并贏利，就必須擁有把創造性...

閱讀（911） 2012-04-03
如何調試家業與企業？

　真功夫家族內斗，以及最近一系列的公司高管離婚案，讓人注意到，在家族企業中，股東的家庭問題與公司發展之間，有著生死攸關的關系？　　家族企業在家族出現一些重大變故的時候，將給企業的經營帶來很大的風險...

閱讀（887） 2012-04-03
與香港HR同行

5月中旬的一個周末，睡了個懶覺才起床，我洗漱完畢后在中午時分才匆匆趕到了西湖。至約會地點時，發現杭州的兩個HR朋友已經在約會的餐廳里等候多時了。出了餐廳，便遇到5個年長的、操著廣東口音的游客問路，于是...

閱讀（891） 2012-04-03
企業資源實戰“三大狀態”

　企業人的經營要素匹配組成企業五項資源，包括人本資源、物力資源、財力資源、時間資源和信息資源。其中最重要的是人力資源，具有協調綜合判斷和統領其他資源的能力。在企業人經營中，是以投入→轉化→...

閱讀（894） 2012-04-03
HR管理在提升勞動生產率方面的幫助

影響員工生產率的最大挑戰是他們什么時候開始思考我從這里要到哪里去？，這通常發生在員工感到停滯不前、目前的工作不能對他們產生激勵的時候�！　≡谧寙T工有心理準備來聽取和支持使命、價值觀和組織目標方面，...

閱讀（884） 2012-04-03
留住高端人才的五條建議

自從奧巴馬總統最近訪問硅谷以來，灣區呈現出一派欣欣向榮的景象。得益于幾家科技公司的快速增長，當地就業機會也隨之增加。　　隨著硅谷的就業市場升溫，招聘和留住人才的難度也開始增加。人力資本對一個機構最...

閱讀（897） 2012-04-03
中小型企業人力資源面對巨大挑戰

　去年至今年的一段時間，我走訪了江浙一帶很多中小型企業，這些企業都面臨著不同程度的人力資源問題。有的企業連普通工人都難以招到，招聘專業水平、技術能力或管理水平較高的人才就更難了。這些企業往往又以挖...

閱讀（882） 2012-04-03

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