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“管家制度”有利家族企業順利傳承
管家是一個舊時稱謂,在當今逐季計算利潤和股東價值的商業世界,這個稱謂似乎已經陳舊過時,與時代格格不入了。但在INSEAD創業領導力講座教授蘭德爾卡洛克( Randel Carlock )看來,這個老套的字眼在當今世...
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2012-04-03
HR,從“摩登時代”回歸人本
告別摩登時代 改革開放以來,借助廉價而又吃苦耐勞的勞動力大軍,超大規模市場優勢和國際制造業轉移的機會,中國發展成為全球制造業基地之一。中國制造業尤其是勞動密集型企業的高速發展,支撐著中國經濟快...
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2012-04-03
企業人才缺失的根源是什么
當今企業是老板在訴苦,員工也在訴苦。老板總是說企業招不到人才,求職者總是說自己找不到工作。既然老板要招人才,求職者在找工作,為什么老板不要他,或者他不選擇老板呢?因為人才的概念對于老板和員工來說,...
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2012-04-03
企業需要怎樣的人才管理
中國企業的人力資源發展大致分為四個遞進階段,即人事管理-人力資源管理-戰略人力資源管理-人才管理。中歐國際工商學院管理學教授忻榕認為,中國企業的人力資源還處于小學階段。 我們絕大多數企業把人力資源管...
閱讀(886)
2012-04-03
人才管理是一場“持久戰”
人才管理不僅僅是人力資源發展的下一階段進程,更是人力資源管理道與術的結合,它是一場持久戰,需要企業有堅定的信念和長期堅持的勇氣! 『翢o疑問,無論戰略人力資源管理還是人才管理,人力資源都要基于企業...
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2012-04-03
用數據創造HR價值
人力資源部門如何通過數據、模型等量化工具為決策者提供更給力的支持? 如何衡量HR(人力資源)的價值實在是一個難題。哪種招聘方法效率最高?培訓到底能給個人和組織帶來多大收益?如何激勵員工才能達到最好...
閱讀(892)
2012-04-03
耐人尋味的團購網員工集體“私奔”
最近,網絡上爆出拉手網華東大區200多人的團隊集體私奔窩窩團。此前,千團大戰比拼的都是資本,都在看誰的代言明星腕大,看誰的電視廣告投的多,現在卻開始了人才比拼,的確有些耐人尋味! τ谌瞬帕鲃,沒什...
閱讀(896)
2012-04-03
防止員工大量流失的有效措施
對于企業家來說,持續的經濟危機在很大程度上減少了員工流失問題發生的數目,但天下無不散之宴席。員工忠誠度集團的首席執行官以及《行勝于言:提高員工忠誠度的十個實用步驟》一書的作者鮑勃-凱萊赫就聲稱:對...
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2012-04-02
大學生新員工留不住怎么辦
有一個頗具規模的企業老板向我訴苦,留不住招聘來的大學生。公司以往招聘了幾批大學生,幾乎都沒留住,最近的一次,公司聘用了23名大學生,干了不到兩個月就剩下一個人了。本來企業最近在下大力氣更新換代,增...
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2012-04-02
如何充分利用創新型人才
令人驚訝的是,在談到創造力和創新的對美國經濟的重要性時,我們很少對創意人的表現有所了解。你如何才能找到那些經常被誤解為不稱職的但卻富有創意的人呢?從基層開始尋找的話:有創意人和其他人一起組成創意團...
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2012-04-02
企業人力資源管理體系診斷的方法體系探究
企業人力資源管理體系建設過程中出了問題,往往需要經過系統的人力資源管理體系診斷來找到問題所在,并通過分析研究,提出初步解決思路。就如一名醫生給患者看病一樣,通過望聞問切等診斷方式,了解清楚患者的病...
閱讀(884)
2012-04-02
有效溝通才能留住人才
為什么員工表現不盡人意?是員工的問題,還是管理者的問題?企業員工之間如何才能進行有效溝通? 浙江企業文化研究院院長、國際注冊管理咨詢師孟友軍在浙江嵊州的芙蓉王-2011浙商財富快車專場報告會上,向浙商...
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2012-04-02
民營企業人力資源管理變革的關鍵點
隨著經濟的全球化,企業的微利時代也隨之而來,企業的競爭越來越劇烈,尤其是民營企業遭遇到前所未有的挑戰。公司市場分額下降、利潤越來越少、人員流失嚴重、人員能力不能適應公司的發展要求……面對這樣的情境...
閱讀(883)
2012-04-02
人力資本增值1+1>2效應
所謂:人有所長尺有所短。如何營造企業團隊合力的優勢,正是人力互補增值和配置要解決的問題,更是從人力成本(使用價值)提升到人力資本(創造價值)的關鍵所在。 筆者認為:企業是一個人從眾的關系團體,...
閱讀(901)
2012-04-02
人才聯接,人才管理新思維
最近與一些企業領導者溝通時,他們常抱怨現在的年輕員工對企業忠誠度明顯降低,員工離職率居高不下。而據德勤的一項專門針對企業年齡30歲以下(俗稱80后)的員工對企業所倡導的價值觀的認同度的研究表明,這些...
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2012-04-02
戰略規劃
中小企業執行力管理體系詳解
最近,幫山東一家民企做績效咨詢輔導,企業各部門負責人對本部門績效不良原因進行剖析,大多數部門經理不約而同都提到一個共同的話題:目前公司各層級管理者的執行力差。大家認為公司內部存在有制度不按制度執行...
閱讀(893)
2012-04-02
使用任用人的關鍵在哪里
筆者在能用是用人的最高境界的博文中指出:有效的用人準則和尺度就在于:人無完人,使用得當,適用則可。誰想在一個企業中任用沒有缺點的人,那么其結果最多只是一個平庸的組織。想要找:各方面都好的人、只有...
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2012-04-02
人力資源管理之“網游”時代
網游中有關玩家能力和表現的數據,使玩家在清楚職責的同時,擁有自我管理所需的工具! ∽罱谖彝扑]給MBA學生看的文章中,反響不錯的一篇與網絡游戲有關。這是《哈佛商業評論》中的一篇文章,由里夫斯、馬隆...
閱讀(897)
2012-04-02
激勵部屬七種最實效、不花錢的方法
人力資源管理的最高境界是激勵。而一提到激勵,大家就會想到金錢激勵、物質激勵,哪怕是精神激勵也要發獎杯,發獎品或實物,使得激勵常常做,但效果卻不佳。況且在企業實際工作中,一個管理者如果老是要通過花錢...
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2012-04-02
以戰略為導向 制定實用性人力資源規劃
人力資源戰略:是企業整體戰略的重要組成部分,是要與公司的總戰略目標相適應的。在總戰略的前提下,來考慮為了保證總戰略目標實現的基礎上,制定人力資源戰略。人力資源戰略是對人力資源的長遠規劃和方向!...
閱讀(885)
2012-04-02
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