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中國民營公司接班人計劃的挑戰與前景
無數因權力交接失誤而導致的慘烈悲劇,使企業家們無法對接班人的問題掉以輕心。欽定的接班人最后成了公司的掘墓人,將自己一手締造的企業帝國在幾年時間就推到破產的地步,類似敗家子現象,在現實的商業世界中...
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2012-04-02
扎克伯格的人才論為何正確
馬克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)當然正確。馬克-安德森(Mark Andreessen)也一樣。某些程序員和編程團隊的工作效率確實要比一般程序員高出100倍。凡是與認真的程序員一起認真工作過的人(包括我)幾乎都會承...
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2012-04-02
“內部品牌”建設中的HR角色
只有當組織中的所有成員完全清晰地理解了企業的品牌以及品牌承諾,品牌帶來的影響才會真正實現! ∽罱吹揭环輬蟾妫顷P于HR在內部品牌建設中投入程度的最新研究成果,顯示大多數HR并未在內部品牌的相關活...
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2012-04-02
事業單位改革:何必用砸鐵飯碗當噱頭
有一位網友在論壇上發帖問:我們事業單位什么時候漲工資?立刻引來口水一片。且不說謾罵,就是質疑者也認為凡是在事業單位工作的都有高工資,殊不知事業單位早已不是鐵板一塊,其中不乏被邊緣化的群體,更有相當...
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2012-04-02
員工執行能力“一招五式”
筆者在過往的顧問項目和企業訪談中,經常遇到這樣的咨詢: 1.在企業日常工作中,我們時常有到好的決策,好的目標,但往往是無法得到很好的結果,甚至一而再,再而三的事與愿違; 2.我們亦遇到,計劃本來安...
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2012-04-02
悟道人力資源
大學學的是管理專業,開過咨詢公司,喜歡詩歌,出過詩集,精通哲學,喜研儒釋道……這些看似風馬牛不相及的愛好在姜學鴻看來存在著必然的聯系,并于此領悟人力資源管理之道。 年輕時喜歡詩歌,喜歡寫詩,所...
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2012-04-02
“懶螞蟻”型員工及管理對策
摘要:本文就組織中存在的一類懶螞蟻型員工的特征進行分析,并提出應對和管理策略,以更好發揮其在組織中的作用和價值! £P鍵詞:懶螞蟻 員工管理 一、懶螞蟻型員工的特征 1.關于懶螞蟻實驗 日本...
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2012-04-02
“性價比”在人力資源管理中的應用
人力資源管理理論的內部核心是適配, 廣義的適配是指人力資源管理與組織所處的社會、經濟、環境等外部狀態的平衡,同時,還與組織所面臨的內部現狀、實力、戰略、愿景的平衡。狹義的適配就是組織中的每一個人的...
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2012-04-02
杰克-韋爾奇:每天要與糟糕的員工作斗爭
對那些懷著就醫治病心態前來聆聽杰克。韋爾奇的企業家而言或許有些失望,因為沒能如期望的那樣拿到他親自為中國制造業企業開具的處方! 〉绻缮癜头铺卦浽u價韋爾奇時所說:所有CEO都想效仿他,雖然趕不...
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2012-04-02
90后員工管理:變家長式為人性化
越來越多的企業面臨如何管理90后員工的困擾…… 他們不喜歡受約束、個性強、任性、自我、缺乏理想、回避壓力、獨立性差……于是這些員工成了難于管理的問題員工………… 雖然這一代人有著非常強烈的個性...
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2012-04-02
準確判斷他人忠誠度的有效辦法
規范化管理培訓咨詢網首席專家要判斷他人的忠誠度,首先必須回答:一個人為什么會忠誠,而另一個人卻不忠誠?原因究竟何在?這樣兩個問題。忠誠與否與人性沒有關系,也不是品行問題。很多人都認為忠誠與否,是由...
閱讀(879)
2012-04-02
HR管理:道與術的“雙劍合璧”
如果說傳統的HR管理咨詢像是道,那么傳統的HR軟件則更像是術,單純地依賴道或者術都是在跛腳前行! 」芾碜稍+IT軟件的到來HR管理咨詢公司會研究很多種管理工具與方法,但這些研究偏重理論,在企業內部參與度...
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2012-04-02
從自由職業到遠程辦公:自由帶來的損失
隨著全球經濟陷入雙底衰退,注重節省成本的企業不愿意重新招人,許多美國人的辦公地點從擁擠的辦公室轉移到全新的獨處工作環境。從自由職業者、遠程工作者乃至從事臨時工作的下崗人員,越來越多的美國人每天從...
閱讀(880)
2012-04-02
讓人才自己留下來—中小企業的人才策略
在今天,無論是世界著名企業還是中國企業,大多數都堅持以人為本。諾基亞的科技以人為本,萬科的人才是企業之本,格蘭仕的人氣,企業最大的財富。深知人才作用的柳傳志有一句名言,那就是辦公司就是辦人。聯想...
閱讀(877)
2012-04-02
人才也能審計嗎?
企業對財務數據的審計,已經有數百年的經驗積累。十四世紀的意大利就已經盛行復式記賬法,1936年成立的美國會計程序委員會(CAP),旨在推廣全美國統一的財務質量控制標準,1973年成立國際會計標準委員會(I...
閱讀(876)
2012-04-02
管理就是把理論變為常識
在最初講授組織管理課程的時候,我一直為這樣一些問題困擾:為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進行管理,結果卻相去甚遠?為什么這樣多的人,陷入無效的、甚至毫無意義的工作中?影響人們有效工作的關鍵...
閱讀(887)
2012-04-02
如何締造4+2組織?
每家企業都渴望成功。然而在恭聽了太多的金玉良言之后,究竟哪些才對企業真正有效?管理咨詢專家威廉??喬伊斯、尼汀??諾瑞亞和布魯斯??羅伯森在其2003年出版的《什么對企業真正有效:基業長青的4+2方程式》一書...
閱讀(878)
2012-04-02
新世紀需要什么樣的管理人員?
我們已經進入了新世紀。在新的世紀,我們遇到了一些以前不曾遇到過的問題。這些問題涉及許多學科,包括自然科學的各個學科、人文和社會科學的各個學科,而在人文和社會科學的各個學科中包括了管理學。管理,是...
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2012-04-02
“留人”的根本問題
經常能夠聽到很多HR、企業家的抱怨,人才招不來、招來了留不住,有極端者還要感嘆流失的員工沒有良心! ×羧丝渴裁矗坪蹙褪撬^的待遇留人、事業留人、感情留人,這幾條幾乎被說爛了,然而也很難再找出其...
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2012-04-02
小企業也要念好“人才經”
面對競爭激烈的國際市場,作為一家僅有200多人的傳統企業,怎樣才能站穩腳跟發展壯大自己,怎樣才能與國際巨頭分一杯羹?上海英邁傳動設備有限公司總經理謝欽申自有他的一番生意經,那就是吸引和留住優秀人才。 ...
閱讀(881)
2012-04-02
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