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靠“事業”留住員工
所謂事業成就也就是以不同的方式,在不同的方面為企業存在和發展,乃至人類社會的存在和發展做出一定的貢獻,并通過這種貢獻展現他個人的獨有的能——做成了他人沒有做成的事。并且這種貢獻不是簡單地表現為他...
閱讀(895)
2012-04-02
怎么知道誰是卓越人才?
我曾在博文中談到為什么卓越人才被高估了,結果引起了廣泛爭論。在大家討論的所有問題中,有一個(也許是唯一的一個)問題沒有引起很多的關注,但它可能是最重要的:當你看到一個卓越人才時,你怎么知道他就是卓...
閱讀(891)
2012-04-02
中國CEO繼任何去何從?
董事會的核心要務是選對人、用活人、管好人,也只有董事會的特殊地位和科學架構才能夠對CEO繼任者的選聘和繼任時機作出科學的決策 對一家企業來說,CEO更替無疑是件展示其企業政治文明的大事。很遺憾的是,...
閱讀(891)
2012-04-02
企業發展中的人才引進
人才資源是知識經濟時代企業競爭制勝的最終決定性因素,是企業獲得超額利潤最直接的創造者。人才資源的引進是為了符合企業長期的戰略發展,是尊重人才,重視人才的具體體現! 钠髽I自身的角度出發,人才發...
閱讀(883)
2012-04-02
頂尖人才戰略制定之鑒
對于中國,常被那些總部設在日本、歐洲和美國的企業認為人工成本低,在高管的薪酬福利上也應該比較便宜。這種想法已經很錯誤的了,事實上,如果你想爭奪到頂尖人才,你就必須支付恰當數額成倍的薪酬,中國的高管...
閱讀(894)
2012-04-02
中國的人才戰略:深圳的“孔雀計劃”能落戶嗎?
一位路人可能會輕易地誤將這家頗具創新性的研究性機構的總部當作很多工廠中的一個。在深圳市破舊的港區鹽田區,這棟依山而建的建筑在幾年前還是一間工廠,而現在則云集著尋求在生物科技領域取得下一個突破性成...
閱讀(901)
2012-04-02
人力資源高手的七個錦囊
作為一位呼風喚雨的頂尖人力資源主管,GE前人力資源總監康納狄有許多成功的訣竅。 通用電氣(GE)的人才管理制度馳名全球,而這全都和一個人脫不了關系。比爾。康納狄(Bill Conaty)在GE任職超過四十年,...
閱讀(896)
2012-04-02
企業轉型須變革的四種理念
企業上管理臺階,搭建基礎管理平臺,從不規范向規范化管理轉型,往往被稱為企業的二次創業,在這一時期,企業全員上下首先要經歷思想上的幾個戰略轉型,才能再現或超過一次創業時的輝煌。理念變革,再創輝煌是企...
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2012-04-02
人才管理的八大趨勢
《老板學》教程中,我認為老板及管理者應該學習的第一課不是經營與管理,而是了解、順應、和利用天下大勢。在管理者最為頭疼的用人問題上,管理者同樣應該掌握人力資源領域的大趨勢,大潮流,大方向,只有這樣才...
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2012-04-02
人力資源規劃的落地難題
「注定不能落地的規劃」 有多大比例的企業做了人力資源規劃,而其中又有多大比例的企業切實落地執行?這個數字應當不會讓人太樂觀。目前正是一個新的規劃期開始,很多企業(尤其是國有企業)出于各種目的紛...
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2012-04-02
人力資源管理的10大密籍
人力資源是最寶貴的資源,是起決定作用的資源。人力資源工作的優劣直接影響企業的生存與發展。人力資源總監肩負著為公司實現戰略目標,為員工創造豐盛人生的偉大使命。十全十美的人力資源總監,應該做好下列十...
閱讀(903)
2012-04-02
培訓是否會鼓勵員工跳槽?
許多管理人員都想知道如果我花錢去培訓員工,他們會不會用他們獲得的新技能去找一份薪酬更高的工作?訓練專家回應說,當然不會。事實上,培訓會減少人員動蕩。如果有足夠的人,足夠大聲地足夠長時間地講出這些...
閱讀(891)
2012-04-02
“用人不疑”是一個美麗童話
企業管理和政治運營中有一個詞叫:用人不疑!但每個人捫心自問:你果真做到了用人不疑嗎?用人不疑產生的根源在哪里?產生的后果又是什么呢? 首先,我來解釋一下用人不疑的含義! ∈裁唇杏萌瞬灰桑考矗簩...
閱讀(894)
2012-04-02
求解人才短缺
經濟復蘇,使中國人才供應與需求的矛盾更加突出,企業面臨的人才短缺問題更為嚴峻。有人力資源調查機構的最新數據顯示,在中國大陸,10家企業中有4家企業表示在尋找合適員工填補職位空缺方面存在困難,這一比例比...
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2012-04-02
如何營造人與事互動格局
筆者認為:企業經營——歸根到底就是人的經營,由過往強調的職能部門責任,上升為注重組成團隊的合力作用。也正是從過程管理中導入,讓員工都參與到目標任務的分解中;達至明確的行動方案后,以各自成員的能力...
閱讀(892)
2012-04-02
人才管理的繼承與突破
「按」以下是近來對人才管理的一點思考,還很不成熟。不揣淺陋,懇請諸位不吝賜教! ∪瞬殴芾斫陙硎艿匠掷m關注、并不斷升溫,同時也存在著概念化、空殼化的風險。必須承認,人才管理是一個好概念,但需要進...
閱讀(900)
2012-04-02
如何能讓員工自己激勵?
我們經常可以聽到這樣一句話:比上不足,比下有余。這是一種精神勝利法。我曾講,精神勝利法,是中國四大發明之外第五大發明。這第五大發明的意義作用不僅一點兒也不比四大發明遜色,甚至完全可以說更重大。中華...
閱讀(897)
2012-04-02
企業需要重新確立人才的定義
人們在談到企業用人、留人和育人時,這里的人似乎是員工和人才不分的,可是當我們談到提高員工待遇把人留住時,分歧就出現了。前面的人是廣義的員工概念,后面的人就成了狹隘的員工概念,似乎專指有特殊技能或重...
閱讀(898)
2012-04-02
淺談企業人力資源規劃
在人力資源各模塊中,人力資源規劃是實操過程中被涉及最少的,也是最凝練的部分。往往是一個企業的人力資源總監或者分管副總在做這方面的工作。單純從字面上和教科書上去理解,我們都知道人力資源規劃是企業從戰...
閱讀(886)
2012-04-02
人才困境:你到底缺帥,還是將,還是兵?
誰都渴望一個高效率的有凝聚力的團隊,可是面對那么多企業求賢若渴,面對那么多毛遂自薦的人才,為什么企業與人才總是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁惡習導致能力難以勝任,另一方面企業BOSS對團隊的不合理構...
閱讀(891)
2012-04-02
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