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薪酬案例
人力資源管理:告別績效主義
績效和績效主義是完全不一樣的內容,績效是所有管理者都需要的,而主義就是強力推行的主張或學說,具有極強的排它性,一旦上升為績效主義,說明管理層視其它為不重要,唯數字論了,業界有許多鴻文,比如《績效主...
閱讀(903)
2016-02-03
薪酬福利
公司福利待遇好是一種怎樣的體驗?
很多人在找工作的時候不知道該從哪些方面了解一個企業的薪酬福利情況,也不知道一般意義上的員工利待遇包括哪些方面,現在來幫大家總結一下:一、基本月薪和提成就是你的基本工資,深圳的最低基本工資剛剛升到11...
閱讀(979)
2016-02-03
薪酬體系
廣東畢業生平均月薪3130元
數據顯示,廣東高校2015年畢業生初次就業率為94.8%,畢業生省內就業比例接近95%,初次就業平均月薪為3130元,在各學科(專業大類)平均月薪中,研究生最高的是管理學類7123元,本科最高的是哲學類4325元,?谱罡叩氖墙煌ㄟ\輸大類3065元。
閱讀(918)
2016-01-19
薪酬體系
武哥殘忍的對小美女說了幾句話,她就閉口不談加薪的事了
武哥,現在有空嗎?什么事?我想……問你個事說吧。你看,我做了這么長時間,工資一直沒動。好,既然這樣,那我就跟你說說為啥沒動……網上有很多諸如加薪技巧的文章,在武哥看來,那些招數不是胡扯,就是教人挖...
閱讀(905)
2016-01-11
惠州4機關人均工資萬元左右 年均工資福利11萬至12萬
2015年底,仲愷高新區按承諾首次公開了試點的4個部門2014年度決算,包括安監分局、人大政協辦、財政局和政法委。
閱讀(889)
2016-01-11
薪酬福利
怎樣發福利員工才更滿意?
如何幫助企業跳出福利增長→滿意下滑的怪圈,提高員工的福利滿意度,是一個管理成本與員工滿意度的博弈問題。作為人力資源經理,你或許有過這樣的經歷:新設立的福利項目投入巨額成本,卻飽受員工詬病。原有...
閱讀(912)
2016-01-08
薪酬案例
淺談HR不應包攬公司所有的績效考核
企業HR實行層層績效考核的制度能夠對部門對員工進行更好的管理,員工的目標實現就是部門主管的目標實現,每個部門目標的實現即公司的目標也得已實現,績效也在一層層考核當中完成。
閱讀(913)
2015-12-19
薪酬福利
探知求職者心理底線:HR薪酬談判技巧
在招聘過程中,你對求職者的期望值和你公司的靈活度了解得越多,那么,在出價和協商時,你就越能應付自如。
閱讀(903)
2015-10-29
薪酬體系
案例解析:員工缺勤,工資應該如何扣
薪酬發放的標準應該統一,表現形式就是具體的薪酬管理制度和核算方法。有了統一的制度,才有可能避免本例中公司在核定不同月份時采用不同薪酬標準的方式。公司可以采用按每月實際計薪日扣款的方式,但從效果來看,企業應該采用與絕大多數企業相一致的按照21.75天工作日...
閱讀(942)
2015-10-27
薪酬體系
薪人薪事:想要做中小企業的薪酬專員
此文為HRTechChina編輯部原創, 歡迎個人轉發分享。公眾號,單位如需轉載,請備注作者以及出處。如對HRTech方面有自己的見解、作品以及資訊,也歡迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com互聯網+的本質就是要用互聯...
閱讀(1021)
2015-10-21
薪酬福利
為什么有些人出3倍薪資也挖不走?
人力資源領域的專家 Skip Hall 同時也是一名高級教練。他有30年的美式橄欖球教練經驗,曾帶領自己所執教的大學球隊重回美國高校橄欖球聯賽的最高賽場。多年執教生涯后,他開始轉向商界,在美國家庭人壽保險公...
閱讀(898)
2015-10-20
薪酬體系
4個打破傳統薪酬的管理模式,您不想要嗎?!
【為什么小微企業做KPI不如做KSF?】KPI存在以下四大天然硬傷,影響其更多功能的發揮,同時也應看清KPI的運用是有很大局限性的:1、關注結果遠多于過程。但是,沒有好的過程如何發生好的結果。2、其本質為目標管...
閱讀(922)
2015-10-20
薪酬福利
HR最需要解決的20個薪資談判
在如今這個招聘2.0時代,想要招一個企業滿意、本人愿意的人才是難于上青天。其實,在眾多HR的心中常常糾結的不是真的能招到這樣的人,而是當你看上了某一個人才時,彼此又都合適時卻卡在了薪酬談判的門檻上。
閱讀(897)
2015-09-09
薪酬福利
父母職業影響薪資 就等于“拼爹”嗎?
日前,北京大學市場與媒介研究中心發布的中國《就業主力軍就業趨勢研究報告》出爐,報告顯示2015年畢業生平均簽約月薪為2687元人民幣,平均薪資高低與父親的職業有關,父親是公務員的人群平均工資最高,父親是務農的最低。
閱讀(886)
2015-09-06
薪酬體系
全面薪酬管理與傳統薪酬管理相比有什么優勢?
企業如何通過薪酬管理來傳達公司的理念、激發員工工作熱情,從而提高企業和員工的工作績效,是一個現實的挑戰,相信全面薪酬管理是一個不錯的選擇。
閱讀(903)
2015-08-20
薪酬體系
企業進行薪酬設計時的主要原則是什么?
總之,無論何種企業進行何種薪酬設計,要想薪酬設計保持科學合理性,都需要企業在進行薪酬設計時遵循戰略競爭性原則、內部外部公平性原則、可變性原則及與考核掛鉤原則,從而更好的實現薪酬激勵作用,促進企業進入良性循環,從而更好的發展。
閱讀(895)
2015-08-11
薪酬體系
HR案例:“水泥+鼠標”的薪酬體系
當公司的新項目的組建過程中,一定要區分什么人才是“水泥”,什么人才是“鼠標”,設計不同的薪酬體系、職業規劃體系、留人機制,以滿足不同的人才的需求。在這種情況下,下屬高于上司的薪酬是完全可以接受的,因為他們處于兩個不同的價值體系中。
閱讀(899)
2015-08-10
薪酬體系
經理們,你們一定要知道的績效面談方法!
評估人與被評估人之間關系要保持和諧,首先評估人要保持“公平、公正、公開”三原則,其次被評估者充分認識自我,彼此之間保持良好溝通。只有被評估人充分意識到自己的工作狀況中的優劣,才會進一步和評估人進行談話尋求改進之法。
閱讀(1008)
2015-08-06
薪酬體系
民工或荒加劇,工資成本將繼續上漲
與今年年初相比,農民工總量增速開始回升,但是長期來看,農民工不再是取之不盡的勞動力蓄水池,人力成本的上升趨勢將不可逆轉,單純依靠廉價勞動力的企業必須轉型升級。7月底,人社部公開了對10省500個行政村農...
閱讀(894)
2015-08-03
薪酬體系
績效管理,為了簡化工作而存在
關鍵事件考核法更簡單,既然是關鍵事情,那么一定會有它非常清晰的時間節點與結果呈現的要求,收集的過程同樣是非常的簡單的。如果過程過于復雜、節點無法劃清,這項工作可能無法算為關鍵事情,更無法進行考核,其實關鍵事件也是一個節點化、流程化、有部分可量化的考核的
閱讀(942)
2015-07-30
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