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員工是下屬還是伙伴?
科學管理剛起步的時候,人,不過是企業制造利潤的生產原料或機器。那時候,是人在工作這一事實被普遍忽視了! 《兰o二三十年代,人文關懷的思想開始萌芽。它的提出者,是被稱為管理預言家的瑪麗。福列特...
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2012-04-26
別讓“能者”心太累
能者多勞往往是一些管理者們常有的思維習慣,然而,如果一味地依靠能者多勞,往往會產生這樣那樣的問題。 首先,能者會承擔越來越多本不屬于自己的工作,時間、精力會受到很大的牽制,使得原本有機會不斷優...
閱讀(881)
2012-04-26
企業國際化后的員工解聘及養老風險
伴隨中國企業走出去的不只是鮮花和掌聲,中國企業同時踏在荊棘上,需要面對不少反對聲和謾罵聲。尤其是中國企業在海外并購的時候,必須盡量規避相關的風險,其中包括員工解聘和養老福利問題。 我們把美國...
閱讀(889)
2012-04-26
思辨企業中高層人員的離職原因
回顧近幾個月的招募實踐,在跟一大批中高層人員面試交流時,我都要問到他們的離職原因。得到的答案很多。有的說企業老板對不住他,許諾給的東西沒有兌現;有的說雖然老板支持他的工作,但公司內部人際關系太復雜...
閱讀(898)
2012-04-26
讓“德魯克”留住企業員工
根據北京市對96家用人單位的調查,大學畢業三年內的跳槽率達到百分之七十。對此,我沒有感到訝異。中國的大部分學生特別是大陸考生,在填報相關科系的時候,通常都是選校不選系,而最近比較多的是選系,主要的原...
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2012-04-26
企業裁員應注意的5個操作細節
近日項目組閑談時,提到對很多企業來說,績效管理方案易做,但實施艱難。探討中有同事認為其中一個很重要的原因就是很多中國企業未建立起能進能出,能上能下的人力資源管理環境,所以導致了人員流動遲緩,大量...
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2012-04-26
董事長與CEO:何時不再暗戰?
單從這揪心的題目,你就能感受到董事會上的含沙射影以及員工們的無所適從! ∑鋵崳祽鹬皇切蚰;這場沒有硝煙的戰爭的結果,要么是公開沖突之后勝者為王,要么就是長期冷戰之后剩者為王。有人說,這是人性的...
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2012-04-26
裁員-危機中不該省錢的地方
危機導致的巨大成本壓力隱藏著一個巨大的風險,那就在不該省錢的地方節約成本。全面的經費削減通常被認為是實施不受歡迎措施的有效途徑。但危險的是,全面削減也會造成那些有助于抗擊危機的舉措無法實施。短期成...
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2012-04-26
正確面對裁員時刻
對許多企業而言,裁員是最后的無奈選擇。它們都知道解雇員工會損害整體的士氣,并影響公司在景氣回暖后繼續成長的能力。因此,雇主一般都會想方設法避免裁掉那些花費大量心血培育出來的員工。然而,在這個大蕭條...
閱讀(882)
2012-04-26
員工關系管理的最佳境界
在人才高度競爭的背景下,留住優秀人才,并使其在企業中發揮最大效能,成為人力資源管理面臨的重要挑戰,這就需要企業與員工建立一種和諧雙贏的員工關系! ‖F代員工關系強調以員工為中心,員工關系管理是構建...
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2012-04-26
企業和員工關系的新視點
隨著客戶經濟的到來,關于企業同員工的關系問題,正在發生著空前的大變化。因此,首先要解決的基本問題是企業的概念。所謂企業,是指以為顧客、為社會創造價值為神圣使命,以經營目標客戶的消費生活而進行資源配...
閱讀(896)
2012-04-26
升職前綜合癥
隨著個人才能與修養的提高,其個人社會地位也會不斷提升。然而,有許多人卻因為個人職位過低而怨聲載道,甚至消極抵觸,讓管理者左右為難。對此,我們究竟應該如何作為呢? 一、誰決定了職位升遷 隨著個人...
閱讀(893)
2012-04-26
員工的理由告訴我們什么?
一些管理者在管理實踐中喜歡員工沒有理由與借口,一切行動聽指揮。可是往往,就存在一些員工不一定聽從管理者的工作指揮,來一些理由與借口拒絕管理者的命令或違反組織制度。當某些員工用理由或借口來違抗命令...
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2012-04-26
關注人和結果企業才能昌盛
在全球金融危機席卷下,無論走到哪里,都可以看到的形形色色的公司在努力降低成本。而談到降低成本,人們首先想到的就是裁員。然而裁員并非唯一降低成本的辦法。假如讓員工成為企業的業務伙伴,就會發現還有很...
閱讀(884)
2012-04-26
一個人力資源工作者的辭職感慨
最近《才富》所建立的才富HR精英俱樂部QQ群格外熱鬧。無非是一名HR的離職感悟,怎會如此平地起風波呢?且聽他們慢慢道來: 網友云天:說實話,深有同感,HR在老板和員工之間就像夾心餅干,有時候真的有點里外...
閱讀(881)
2012-04-26
韋爾奇的員工管理
韋爾奇在GE的員工管理方面,建立了一套具有濃郁韋氏風格的管理辦法。就其實質而言,同其他企業和其他經理沒有什么兩樣。比如,他以嚴格的考評,把員工分為優秀的20%,普遍的70%,不勝任的10%,不客氣地打發不勝任...
閱讀(889)
2012-04-26
現場抽離——有效解決負面情緒
面對陌生人想主動溝通又擔心被拒絕而退縮,抑或在一場重要的會議上想表達自己的想法又擔心被否決而放棄,面對上司不分青紅皂白地指責想辯解卻又不敢吭聲……類似的情形不斷地在我們的生活中上演,需求不能及時...
閱讀(890)
2012-04-26
化解股東沖突需“真功夫”
在蔡達標與前妻之弟潘宇海兩名自然人各占47%股權的情況下,因家族糾紛,真功夫兩位創始人出現控制權紛爭,無疑給這個立志成為中國麥當勞、肯德基的公司的發展前景蒙上了一層陰影! ≌婀Ψ蚬蓶|之間出現的這...
閱讀(888)
2012-04-26
HR的漫漫征途:從謊言到真話的路徑
當真話缺失,假話橫行的時候,企業的管理架構、管理策略,管理制度都將從根本上失去意義,企業發展潛藏的危險也將會越來越大。所以,為了企業的發展,很多公司都要求員工講真話,而員工從本質的內在需求角度來講...
閱讀(893)
2012-04-26
全員說真話,可能嗎?
說真話是贏得競爭優勢的一個重要因素,因此幾乎所有的組織都將誠實列入所倡導的核心價值觀里。一個企業里,無論管理人員或普通員工,并非天生喜愛欺騙和撒謊,但是往往因為環境和心理因素,而不自覺地說謊。...
閱讀(887)
2012-04-26
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