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激活員工潛力:彼得原理
管人、用人并不只有命令這一種辦法,在命令之外,還需要給別人目標、方向、規范、激勵和信心。我相信,在我們的管人手段里,目標、使命、價值觀等,就是類似地圖的工具,我們需要它,即使事后它被證實并不完全...
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2013-03-12
管理就是管人嗎?
理一個團隊要比管理一個人復雜得多。管理者的管理,在很大程度上是對自己的管理。如果要我給管理下一個定義,我想,管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一個機構(人組成的群體)的能力。這個能力的高低,...
閱讀(906)
2013-03-12
員工管理:這場“婚姻”不簡單
前不久,參加了由中國勞動社會保障部法律部門組織的員工關系疑難問題處理和企業多元化用工實戰操作高級研討會,可以說收獲頗大。兩位資深管理人員兼法律顧問,用大量事實向參加學習培訓的學員講述了企業用工中...
閱讀(883)
2013-03-12
滿足員工的胃 留住員工的心
近日,俏江南卷入了回鍋油風波,有報道稱俏江南南京某門店將用過的回鍋油用于員工餐,盡管俏江南聲稱已與該加盟店解除合同,依然引起不少質疑,俏江南在消費者心目中的品牌形象大打折扣。 這起事件引發我們...
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2013-03-12
如何面對員工“1年離職”現象
員工在公司無非為了三樣東西,第一,我今天的現金收入,我的工資、獎金是不是讓我比較體面,比較滿意,但是90%的員工對工資都是不滿意的,這是人的本性,對工資滿意的人,要么他很厲害,要么他心態特別好。所以...
閱讀(879)
2013-03-12
巧妙管理員工十大招
近來,在網上看到不少的管理者會有這樣的感嘆:我身為員工領導,員工犯錯,我既不想罰款又希望能管好他們,也不想得罪上級領導,有沒有什么辦法幫一下我? 其實,員工管理,也并非如此的困難。 支招一:重在觀...
閱讀(878)
2013-03-12
企業如何選人用人?
招聘時: 一、學歷不一定越高越好 有些用人單位在選才時,將學歷作為一條硬杠,達不到要求的免談。如:某公司聘一名庫管員,要求大學文化;某專賣店聘營業員,要求大專以上學歷。這些企業認為,人才的學歷越高...
閱讀(885)
2013-03-12
人來人往:企業留人疊陣法
很多人常說:鐵打的衙門流水的官,走的都是該走的,留的都是該留的。話雖這樣講,但什么人該走什么人該留呢?絕不能這樣認為:該走的自然留不住,該留的自然走不了。筆者以為:很多時候,企業走了不該走的人,留...
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2013-03-12
人性合約績效 被忽略的HR管理源動力
一般情況下,人力資源從業者研究績效,都是從組織的范疇、制度的角度。然而,到目前為止,人力資源績效著實成為了業者頭疼的事。這里有一個矛盾是業者潛意識里所不愿意觸及的:受制度所約束的一定是有限的績效...
閱讀(897)
2013-03-12
管“君子”與管“小人”
那就是讓他們都能為企業更好地服務,在企業里實現他們自身的價值,同時也為企業創造價值。 首先領導要判斷誰是君子,誰是小人。這個判斷的標準很多。每個人的判斷標準都是源于自己的信念和價值觀。做為企業的...
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2013-03-12
留住人才or尋找新人 哪個更劃算?
人才在哪兒,哪兒需要人才 唐克文:女士們,先生們,歡迎大家參加關于人才的論壇,我們昨天也有一個相關的話題的討論,今天我們有一個關于人才的討論,之后還有一個關于青年和關于教育方面的一些討論。 我...
閱讀(892)
2013-03-12
老板如何對待老員工
這樣的做法,好處有兩個方面:一是減輕了企業的負擔,老員工工資一般都比較高。二是老員工離職還會騰出新的職位,從而形成一種良性的職業發展循環。否則,公司發展緩慢又不能及時提供發展機會,而公司的中高層...
閱讀(912)
2013-03-12
怎樣與難纏的同事打交道呢?
與泥鰍型的人協作時,每個人負責的部分必須明確,時間、內容等要求要講清楚,最好愉快地制定一個流程表打印下來,以此為證據。如果他們真的遇到問題,除非嚴重影響到整個任務完成的期限,否則不要把事情主動攬...
閱讀(895)
2013-03-12
你善于團隊合作還是易被勸服?
在工作中,沒有人希望自己被看作是一名容易被說服的人,但是,有些人自然而然地就成為了這樣的角色--在辦公室里或之外。你怎么才能判斷出自己是一名善于團隊合作的人還是一個傻瓜呢?前者在展示他或她自己的才...
閱讀(901)
2013-03-12
如何留住優秀人才
創靈動咨詢:人力資源管理之能力素質模型(五)---留人好的員工、精英員工,即所謂企業人才,企業總是希望能夠讓其穩定,能夠留得住。企業要想留住人,必須在對外競爭力和對內公平性上下足功夫。具體來講,即跟企業...
閱讀(883)
2013-03-12
六招助男性領導管好女性團隊
李先生是某公司總經理秘書兼秘書科科長,他的下屬全部為女性,且大部分未婚。上任半年以來,他感到工作起來力不從心,非常吃力?评锩娴膬晌粯I務骨干秘書小A和小B一直以來關系不和,上周兩人因為一點小事情大吵...
閱讀(915)
2013-03-12
激勵員工要注意的七個細節
企業最重要的資產是員工,如何管理好你的員工是企業長遠的成敗關鍵,很好的一種方法就是激勵,但是須謹慎有些細節。 激勵細節一、營造融洽的氛圍 索尼公司期望大家消除等級隔膜,融為一體,互相接受和尊重,...
閱讀(882)
2013-03-12
員工閃辭橫行 三招應對跳槽
現在的員工就業越來越浮躁,跳槽越來越頻繁,一些企業因為跳槽甚至都難以維持正常運營,為了處理這個矛盾,企業有加薪解決的,有挖角解決的,有股權分配許以愿景留人的,也有用易速聘招聘外包解決的。這其中,加...
閱讀(886)
2013-03-12
更多的公司是撐死的,而不是餓死的
知識表示是人工智能里的一個重要課題。這個領域的研究就是要破解那些把外部世界化成簡單的、機器可讀的模型的挑戰。弄出一個高效且復雜模型是很重要的,即使不能說成是更重要,那也和在模型建立后的算法處理有一...
閱讀(885)
2013-03-12
給員工空暇時間創新
創新需要時間:做夢的時間,思考的時間、學習的時間、創造的時間、實驗的時間。在講效率的年代,企業往往特別關注人均效率的指標,人均銷售額、人均產量、人均利潤等等,并時刻與競爭對手相比。在追求效率的過...
閱讀(885)
2013-03-12
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