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COE研究
建立HR COE的5個步驟
為了適應業務的快節奏,適應技術的日益使用,不斷變化的員工期望和不斷增加的成本壓力,首席人力資源官正在確定結構,使他們能夠持續推進人力資源職能的成熟度和有效性,同時最大限度地提高人力資源投資的最大領...
閱讀(961)
2023-11-06
COE研究
SSC3.0時代,企業在進階過程中需要注意什么?
SSC 3.0階段的趨勢HR SSC 3.0(人力資源共享中心3.0)是一個很好的探討方向,雖然現在沒有什么特別明晰的定義或框架,但是隨著人力資源工作在數字化時代越來越以客戶為導向,越來越注重產品思維,SSC未來的發...
閱讀(960)
2023-10-23
COE研究
創業公司的HR一號位
1. 創業公司的挑戰 創業公司的發展,一般至少經歷三個階段:產品階段、商業化階段、全組織功能階段。 在產品階段,一般只有5-50個人。這個階段人員結構單一,一般來講都是創始人的熟悉區。一個招聘專員可...
閱讀(955)
2023-09-04
COE研究
關于HRBP、COE、SSC的關鍵職責與分工
一個體系完善的公司在人力板塊 分為HRBP、COE、SSC,那么三個板塊主要的職責是什么呢?HRBP-客戶需求反饋→業務需求反饋→hrbp跟進(主要做制度流程落地、業務績效管理、員工溝通)Coe(人力資源戰略、...
閱讀(1176)
2023-06-09
COE研究
人力就是打雜的?一文告訴你人力資源管理多么專業化!
今天給大家整理了人力資源專業術語,教你如何優雅的成為一名資深HR大咖。規劃模塊戰略地圖、平衡計分卡、MBO、甘特圖、結構化思維(思維導圖)、組織發展、組織進化、組織變革、組織結構優化(直線制、直線職能制、...
閱讀(2754)
2018-10-02
COE研究
華為、騰訊HR標桿實踐:如何防止三支柱變成三只豬
Seagull正能補給站 (ID:Seagull-liubin2014)Jacky liu傳統的人力資源管理將人力資源按照其模塊進行劃分,如人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等六大模塊。這種劃分方式本無可厚非,但是在企業的...
閱讀(4945)
2018-09-22
COE研究
亞洲市值第一企業人才戰略揭秘:騰訊COE組織架構!
2017年6月20日,騰訊市值已經上升到約3389億美元,超越了阿里巴巴,成為了亞洲市值最高的上市公司。頭戴亞洲市值第一企業的光環后,人們開始將聚光燈投向這群默默無聞的技術宅,探尋騰訊異軍突起的秘密。今天,小...
閱讀(4755)
2018-09-22
COE研究
騰訊COE的8年探索:人力資源如何落地組織戰略?
【尋找下一個華為】誰是下一個華為?泛指其所在領域的領先者,最優管理實踐的貢獻者。我們堅信,在未來的經濟轉型過程中,我國一定會誕生一批華為!我們使命就是,不斷總結提煉這類領先企業成長發展的最優實踐,...
閱讀(2115)
2018-09-22
COE研究
HR職能劃分三支柱模型(COE\/SSC\/HRBP)
HR職能劃分三支柱模型:COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力資源專業知識中心或人力資源領域專家);SSC(Shared Service Centre共享服務中心);HRBP(Business Partener 人力資源業務合...
閱讀(14184)
2018-09-22
COE研究
騰訊馬海剛:中國企業如何升級傳統HR三支柱?
文 /馬海剛,華夏基石e洞察特約撰稿人,騰訊人力資源平臺部總經理;彭劍鋒,華夏基石e洞察智庫撰稿人,華夏基石董事長,著名管理學家,《華為基本法》起草人之一來源:華夏基石e洞察在充滿不確定的時代,與其獲...
閱讀(2400)
2017-11-10
COE研究
從三個方面揭秘騰訊COE
COE作為與公司戰略銜接最緊密的人力資源部門,到底以何種組織架構形式承接戰略?同樣有職能模塊,COE區別于傳統HR的戰略屬性、研究屬性是如何體現的?在騰訊,COE是最先成立的HR支柱,經過近8年的探索、變革,騰...
閱讀(9159)
2017-06-04
COE研究
騰訊HR告訴你,如何防止三支柱變成三只豬
實際上華為的人力資源的成功是由很多因素組成,而不是三支柱一個模型的成功而成功的,所以教條學習的三支柱,是永遠立不起來的。
閱讀(4340)
2017-03-28
COE研究
華為的冬天:大清洗背后的業績滑坡真相
16年后,任正非并沒有寫下第二篇《華為的冬天》,但是對于華為的一些員工來說,已經切切實實的感受到了冬天的到來。
閱讀(1131)
2017-03-03
COE研究
HR應該做出什么樣的價值貢獻?
我看到一些人的回答后,非常有感慨。之所以感慨,是因為有不少人的“目標”只是一廂情愿,并沒有考慮自己能為社會提供什么樣的價值。
閱讀(1712)
2017-01-09
COE研究
這11種情形,勞動合同到期單位也不能終止合同
亦即勞動合同所確立的勞動關系由于一定法律事實的出現而終結,勞動者與用人單位之間原有的權利和義務不復存在。
閱讀(1044)
2016-10-23
COE研究
中年恐慌與危機來了,職場“大叔/大媽”們該如何突圍?
伴隨著各種“年齡恐慌”、中年危機,職場中年人甚至感到疲憊不堪?只排c危機似乎無處不在,步入中年的職場人該如何突圍?
閱讀(1166)
2016-10-12
COE研究
為愿做職場壞人的領導加油吧!
如果一個企業問題不斷,效率低下,一定是管理層想做好人的太多了。就像一個大樓的玻璃窗,今天破,明天補,不斷補,不斷破。不在打破玻璃的那些人,而在管理大樓的那些人。
閱讀(992)
2016-07-12
COE研究
員工的忠誠來自哪里?這篇文章點透了!
員工對企業的忠誠度是在員工與企業共同合作發展過程中逐漸建立起來的而不是一蹴而就的不是企業所要求或規定出來的很多老總經常抱怨員工對企業不忠誠,卻很少去想員工為什么不忠誠,因為忠誠從來都是雙方面的,體...
閱讀(1059)
2016-03-17
COE研究
向順豐學做HR:讓數萬快遞員心甘情愿為其拼命?
近期有篇文章說的是:關于順豐是如何讓數萬快遞員為之拼命打天下的。文中提到順豐的高績效高薪資,以及為了更好的服務,順豐把加盟制變為直營制,采用承包和計件工資制,以及制定了速度快、布局快、創新快的目標...
閱讀(1195)
2016-03-17
COE研究
HR哥解讀《華為公司人力資源管理綱要》 第一期 什么是價值
一、寫在前面的話 華為是一家值得尊敬和學習的公司,是中國民營企業乃至所有中國企業中人力資源管理最具成效、最為規范的一家企業,也是真正認識到人力資源的價值并將這種價值發揮到極致的企業。很多人都渴...
閱讀(1518)
2016-03-16
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