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企業聚集人才的五個方法
人才是企業做大做強的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業的首要任務。然而,當下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來,招進來的好員工又留不住,薪水不斷增加,待遇不...
閱讀(900)
2012-04-02
新生代勞動力市場的三大特點
本文是程曉江女士在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄! ∧壳皠趧恿κ袌雠c過去相比有很大的變化,有其獨特性: 一、勞動力總量的增長從過去每年增長3%降...
閱讀(897)
2012-04-02
程曉江:創科集團的五大留人策略
本文是程曉江女士在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄! ∫弧⑵髽I口碑很重要,如果出去的人都說這個公司不好,在市場上形成口碑的話對吸引和保留務工者很...
閱讀(897)
2012-04-02
HR工作與勞動力有關的主要矛盾
本文是程曉江女士在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄! 『芏鄷r候我們的困惑也好、挑戰也好都是跟勞動力有關的,因為做企業是要為股東著想,股東是要賺...
閱讀(888)
2012-04-02
留人必先學會用人
導讀:面臨激勵的人才競爭,企業將隨時面臨優秀高管、人才被挖走的狀況,企業該如何才能將人才留住! ∪瞬判枨笥袃煞N:一類人才需要發展的平臺;另一類追求福利。相應地,企業留住人才的一個方面是給優秀人才...
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2012-04-02
如何管理好80后員工
很多人覺得80后不負責任、動不動就跳槽,尤其是老板們對此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦,說現在的年輕人太難管理。我與一些老板溝通之后發現,其實問題的根源不在80后員工身上,而來自于老板:因為老板們喜歡...
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2012-04-02
人力資源精細化管理的標準
1、人力資源精細化管理的標準: 1)解讀精細化 精細化這個詞,我是這樣理解: 所謂精,就是要有精髓,有主干,有中心主題,有行動策略; 所謂細,就是要有制度,有流程,有標準,有方法,有步驟,有...
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2012-04-02
人力資源管理:七大絕招
一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重對自己品牌的經營。他們沒有意識到,如果損傷了自己的品牌,也就失去了人們為之工作的象征,從而破壞了員工的自豪感。彼特哈珀接管UDS集團后,首先采取的步驟就是恢復名稱...
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2012-04-02
HR管理:巧妙的下達指令,讓員工甘之如飴
工作指令溝通,不僅僅是告知下屬要做什么,而且是把要求下屬承擔的工作內容、標準要求、應該承擔的責任和獎勵承諾,通過溝通傳達給下屬。這一溝通與決策傳達溝通有聯系,但又不完全一樣。決策傳達溝通的重點是放...
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2012-04-02
制定人力資源管理制度四項注意
制度是當今世界里人們共同的行為準則。大到國際社會,小到家庭作坊都需要制訂制度來加以規范和管理。制度是一個組織成員核心意志的體現,同時又對所有組織成員具有約束力和公信力。好的制度容易使員工遵循,并心...
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2012-04-02
激勵,怎樣才給力?
很多老板喜歡說:員工是我們最大的資產。不過大家都很清楚,這句話通常是說說而已,在實際運營中就不是那么回事。很多領導認為,企業為員工支付薪水,員工為企業效力,這是天經地義的事,還談什么激勵員工?問...
閱讀(892)
2012-04-02
企業如何留住人才:以情動人
經過三十年的改革開放,中國企業獲得了長足的發展。但是企業在高速發展中,由于一方面企業的快速發展離不開人才,而另一方面企業在用人機制方面存在諸多不足如薪酬體系、激勵機制不合理以及企業主忽視與員工的...
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2012-04-02
做問題員工的“慈悲上帝”
最應堅持的一個底線是,解決現有的問題比重新招聘、雇用和培訓一個替代性的雇員成本更低。 那些擁有著消極行為和習慣的雇員,之所以成為企業管理的挑戰,主要有兩個原因:他們有時是非常好的員工因而會很難...
閱讀(891)
2012-04-02
留人,是用薪,還是用心
和某HR溝通,聽到這樣一個辯題:企業應該是用薪留人,還是用心留人。薪自然就是薪水,而心,是強調員工對企業的歸屬感。兩個觀點里都有人支持。按理說,一份有足夠競爭力的薪水,員工和企業有共同的愿景和目...
閱讀(894)
2012-04-02
天堂地獄,中小企業人力資源管理困局
當下的中小企業人力資源管理的危局,我想很多職業經理人尤其是人力資源經理人都是感同身受的,可是當我們那些理論一層層的剝開,發現所謂的理念、技術、經驗,背后其實都是簡單的常識,這些常識因為簡單,所以...
閱讀(901)
2012-04-02
戰略規劃
人才管理再定義
近幾年,人才管理正在成為人力資源領域的熱門詞匯,人才管理相關的研究、調研和服務開始增加,有的企業增設了自己的人才管理部門(或稱組織發展部),一些咨詢公司成立了人才管理的業務模塊,不同于e-HR軟件的人...
閱讀(886)
2012-04-02
員工為什么忠誠
忠誠度高的員工會帶來超乎管理者想象的工作熱情和業績,那么怎樣才能構建員工的高忠誠度呢? 員工如何與企業構建一種信任、持久的關系是管理者需要面對的問題,相對于過去的情況而言,今天的員工管理會有更...
閱讀(885)
2012-04-02
員工是自己的CEO
新中國建立60多年來,前30年,中國沒有真正意義上的企業,后30年才有真正意義上的企業。然而,中國卻沒有自己的創新管理思想、管理理論和管理模式,我們的管理大部分是學習了國外的管理方法,像全面質量管理和六...
閱讀(891)
2012-04-02
國內企業如何面對海歸派
新一代的海歸年輕、優越、驕傲,國外留學經歷,讓他們視野廣闊,同時,也讓他們疏離了國內基本國情。這樣一個特殊群體,國內企業對他們如何看待?他們又該如何在職場實現自己的價值?下面有請HR和各位專家來聊一...
閱讀(894)
2012-04-02
如何從內到外激勵員工
如何才能更有效地激勵員工,關鍵是把握從內到外激勵和平衡運用! 穆殬I人角度,作為生命連接的每一個階段,其過程總是希望些什么?需要點什么?要去做什么?說明是什么?若從謀生或職業角度來說,是指人力...
閱讀(886)
2012-04-02
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