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戰略決定勝負 領導者定位決定企業變革結果
沒有誰能保證自己永遠處于行業領導者的地位,變還是不變,經不起等待。領導者如何適時地提出變革的策略,并引導企業進行實踐,成為判斷一個領導者成功的重要標準。華信惠悅近期所作的一項員工調查顯示,在對...
閱讀(885)
2012-04-04
組織變革實踐的幾點體會
以組織結構調整為核心內容的組織變革對于企業管理者來說,并不是一個陌生的概念,尤其隨著組織行為學的建立與完善,從事企業管理的人員在每次管理變革或改革過程中,都會更加注重組織變革工作的配合和跟進。企業...
閱讀(899)
2012-04-04
管理變革101招
了解變革今日管理的首要主題就是了解變革及管理變革。適應瞬息萬變的今日,才能在不可預測的未來致勝。1. 記下你所期待的變化,并為此規劃。2. 你若發覺自己抗拒變革,最好自問原因。3. 找尋樂于接受變革者,...
閱讀(889)
2012-04-04
透視企業變革管理能力
市場包括消費者、客戶、供應商、技術、投資者、政府等各方面的因素,其中任何一方面的變化都可能轉化為對企業變革的要求。能否管理好這些變革,尤其是重大變革,是企業在競爭中成敗的關鍵。變革管理的難點和目標...
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2012-04-04
如何應對企業文化的變革
在現在的商業氣氛下,企業文化變動就如同它們的CEO更換襪子那么頻繁。企業文化的變化速度常常快的讓人喘不過氣來,只有很大的跨國公司的企業文化才可能逐漸變革。文化的改變并不是容易的,而且在某種程度上還會帶...
閱讀(897)
2012-04-04
領導者定位決定企業變革結果
沒有誰能保證自己永遠處于行業領導者的地位,變還是不變,經不起等待。領導者如何適時地提出變革的策略,并引導企業進行實踐,成為判斷一個領導者成功的重要標準。華信惠悅近期所作的一項員工調查顯示,在對領...
閱讀(885)
2012-04-04
誰會非常非常在乎
"各位都希望咱們企業成為優秀人才的磁場嗎?"……點頭! "那么誰應該對此負主要責任?"…… "認為CEO應該對此負責的請舉手!" 向文波首先舉起了手,接著,長沙主會場和北京、上海兩處電視會場內其他40多...
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2012-04-04
組織管理
解析企業非正式組織“緊密化”、“危險化”
一、引發案例廈門灌口工業區的YJ有限公司是一家生產服裝的中型企業,一部分產品是自產自銷,而絕大部分產品是按照國外訂單生產,然后出口到國外。公司一直都保持著穩定的發展,但自從公司的前廠長離開自己創業后...
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2012-04-04
國際知名總裁眼中的企業變革管理
面對全球不穩定的局勢,《財富》雜志日前集合了總營業額5000億美元的全球300位大企業總裁,來商討如何面對不確定的未來。談到未來企業變革,這些國際著名總裁的觀點大致如下:1、企業領導人應實際評估經濟形勢。...
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2012-04-04
組織變革阻力及其克服
背景:之前,在與成都幾家管理咨詢公司接觸的過程中,大家經常談到一個共同的話題,就是很多由外部專家量身定做的管理方案常常在企業中難以實行,企業變革的阻力較大,變革實施的成功率較低。深圳一家管理咨詢公...
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2012-04-04
順勢者昌:我國企業管理變革趨勢
從計劃經濟到市場經濟過度,在市場經濟還未來得及完全轉變時,隨著中國WTO的加入更引發了中國企業必須面對全球貿易的競爭局面。雖然外企并沒有像媒體所預測的那樣,如狼般涌入,但我們也不難感覺到國際品牌公司已...
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2012-04-04
CRM部署:流程為王
CRM部署現狀 大多數國內企業還不太習慣流程,尤其是精細化管理的流程。如果有流程,也可能是粗放型的流程,因為我們還是更注重結果,不太習慣過程管理;我們還是更注重每個人干什么,而不太習慣整體協同。在這...
閱讀(893)
2012-04-04
人力資源管理的變革
?企業競爭和生存環境日益復雜,企業的生存發展越來越建立在企業所擁有的人力資本上,這使得僅僅依靠傳統人事管理手段已經無法滿足企業管理和發展的要求,最終引起了傳統人事管理向現代人力資源管理的演變,即強...
閱讀(887)
2012-04-04
組織變革中的人力資源管理
組織變革的成敗,很大程度上取決于企業的變革思路與變革方案,而最終獲得成功的關鍵還在于實施變革的過程中組織內利益的分配和觀念的轉變。面對組織變革帶來的利益重新分配和組織再造、流程再造、文化再造,人力...
閱讀(888)
2012-04-04
學會利用管理顧問的價值
經常有企業界的朋友和我交談,探討一些企業管理的問題,比如,戰略選擇、業務流程、人力資源等。作為管理顧問,我自然地會問他們一個問題:你們有沒有請管理咨詢公司給你們提供相關的專業咨詢服務呢?有兩種答案...
閱讀(886)
2012-04-04
知識型企業應實施的矩陣型扁平化組織機構
知識型組織的絕大部分員工屬于知識型員工,而知識型員工所表現出較強的自主性、創造性、流動性、工作過程隱蔽性及工作成果的復雜性等特點,要求公司建立一種主動性極強的組織機構,在機構中的各個崗位,更應該強...
閱讀(944)
2012-04-04
E時代的人力資源管理
E時代是一個沒有明確劃分的新名詞。在信息技術(Information Technology)發展的大背景下,它以其鮮明的特征見證席卷全球的巨大變革。這場由技術引發的變革中數字化、網絡化、國際化的大趨勢將人力資源管理推向...
閱讀(903)
2012-04-04
成功變革的天龍八部
推動變革時,常常無法喚起員工的熱情?創造了初期的成功,久了卻又故態復萌?企業在推動變革時,必須謹記這八個關鍵的步驟,才能獲得員工的長期投入,成功讓公司脫胎換骨。過去,經理人常說:我們現在是過渡期。...
閱讀(895)
2012-04-04
有效實施組織變革
轉變工作,實際上在某種程度上是打破他積累已久的習慣,這無疑是非常有難度的! ∫越M織結構調整為核心內容的組織變革對于企業管理者來說,并不是一個陌生的概念,尤其隨著組織行為學的建立與完善,從事企業...
閱讀(898)
2012-04-04
組織結構的變革
在美國銀行業,由于從80年代初開始放松對產品和地理區域的管制,各家銀行的經營環境都發生了很大的變化。銀行金融服務業不斷增強的競爭,以及迅猛發展的技術進步,都迫使各家銀行改變經營戰略,以實現利潤和增長...
閱讀(894)
2012-04-04
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