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董事會改革之道
面對憤怒的投資者,董事們可以落荒而逃,但卻無處藏身。面目可憎的公司董事會究竟還要維持多久?隨著一系列丑聞層出不窮,公眾對美國公司品行的信任度已經降低到一個世紀前的水平,當時壟斷的泛濫成災引發了反托...
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2012-04-04
價值是組織結構的“靈魂”
伴隨外部環境的劇烈變化以及信息技術的不斷發展,關于組織結構的理論和概念層出不窮:集團總部定位,事業部制,職能型組織結構,客戶型組織結構,矩陣式組織結構,網絡式組織結構……。組織結構的實踐則更加豐富...
閱讀(885)
2012-04-04
成功并購組合:兩個階段+七項絕技
順利走過并購這條荊棘遍布的捷徑,需要掌握事前、事后兩個階段的功夫和7項絕技。 2004年可以作為中國企業海外收購歷史性突破的一年記入史冊了。據估計中國企業的海外投資今年將達到創紀錄的70億美金,相對2...
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2012-04-04
解決“在桌子上打架”的整舍難題
并購是企業擴大規模、增強競爭實力的重要手段,如果企業完全出于市場行為,并購的目的就是通過并購產生的協同效應實現財富與價值的增加。所謂協同效應就是通常所說的1+1>2效應,即并購后企業生產經營活動的總體效...
閱讀(890)
2012-04-04
虛胖的組織機構阻礙企業健康發展
維修養護店,企業規模都不是很大,但現在出現了組織機構浮夸風。有些公司為了夸大自己的實力,偏要裝門面設置一個龐大的組織機構,十幾個人的公司,老板自稱董事長兼總裁,下設七八個部門,再加一個總裁辦,崗位...
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2012-04-04
組織設計過程中的難點、疑點
1.理解不當:組織變革就是機構和人員的增減 很多國有企業在企業組織需要進行改造的時候,便單純地在機構和人員的增減上面做文章。殊不知,機構和人員的變化,會牽涉到相應的流程、職能、職權等方面的變...
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2012-04-04
企業管理變革實戰經驗七步曲
處在運作中的企業,由于其內部環境和外部環境不斷的發生變化,致使企業在每時每刻都會存在這樣或那樣的問題,這些都是正常的,也是任何一個作為管理者都必須要面對的。為了應答這種不斷的發展變化狀態,企業自身...
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2012-04-04
組織變革和員工關系處理
企業組織與任何生命體一樣,有著其生命周期,有產生、成長、成熟和衰亡的過程。為了延長組織的生命周期,增強組織發展的生命力,就需要不斷地對企業組織進行調整和變革,以適應企業外部環境的變化和內部條件的改...
閱讀(897)
2012-04-04
企業組織結構的表象及其背后的邏輯
企業組織結構調整對于企業管理者來說,并不是一個陌生的概念,尤其隨著組織行為學的建立與完善,從事企業管理的人員在每次管理變革或改革過程中,都會對企業的組織結構進行調整,目的是更加有效的提高工作效率和...
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2012-04-04
高水平人力資本:中國和平崛起的支撐點
在近代歷史上,一個大國的崛起,往往都與戰爭、強權、奴役等相聯系,導致國際格局和世界秩序的急劇變動。落后就要挨打,中國要崛起,這是我們從歷史中得出的沉痛教訓。胡錦濤總書記在紀念毛澤東誕辰110周年...
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2012-04-04
變革中的領導者
《新資本》:戴啟思教授,您好,非常感謝您于百忙中抽出時間接受《新資本》雜志的采訪。在這個瞬息萬變的經濟環境下,企業要贏得競爭優勢,一位好的領導者不可或缺。作為領導力領域的專家,您認為,在目前的經濟...
閱讀(890)
2012-04-04
知識框架下的組織扁平化與越權悖論研究
企業知識理論,是在知識經濟時代背景下,企業在探尋競爭優勢的過程中逐漸發展起來的一種全新企業理論。它源于20世紀80年代關于企業競爭優勢根源的資源學派的以資源為基礎的企業觀(resource—based view of f...
閱讀(889)
2012-04-04
轉型:通往完美確定之途
有人做了一項研究,結果表明,那些在某些領域過于成功的企業,往往在市場轉變時面臨困境,這些企業有的迅速做出反應,結果在新的市場繼續保持領先地位,而更多的則困死在過去的成功中! ∫约夹g和產品非常重要...
閱讀(881)
2012-04-04
構筑面向未來高速變化環境中的組織戰略
1、現代組織戰略體系的終結 ■ 高速變化的動態企業環境 現在許多企業戰略管理失敗,各有各的說法,什么戰略目標不明確,決策管理系統不先進云云。駕駛著手扶拖拉機在高速變化的路上跑,什么原因跑不快呢...
閱讀(882)
2012-04-04
炒掉離心離德的開朝元老
涉及企業中高層及其關鍵崗位員工的人事變革,一直都是企業的難題。其中,牽涉到企業市場體系的人事變革似乎就更難了。因為這些直接把握著客戶資源的人員,不管在將個人銷售體系轉化為企業整體銷售體系方面做得有...
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2012-04-04
人力資源規劃的內部環境
內部環境也給人力資源管理施加了相當大的壓力。那些從內部影響人力資源管理的因素構成了內部環境(internal environment)。公司的目標、政策、公司文化、高層經理的管理方式、員工、非正式組織、其他組織機構和...
閱讀(896)
2012-04-04
人力資源規劃的外部環境
許多相關的因素影響著人力資源的管理。這些因素是公司外部環境或內部環境的一部分(如圖14-3所示)。通常公司不能控制,即使能也是極少能控制外部環境對人力資源管理的影響。這些因素在組織的外部影響組織。而且...
閱讀(918)
2012-04-04
我國企業并購中HR整合常見誤區
企業并購,指的是在市場經濟的條件下,企業通過產權交易獲得其他企業全部或部分產權,并以控制其他企業、增強自身經濟實力為目的的經濟行為,是產權交易的最高級形態。企業并購的成功主要依賴于協同效應,即收...
閱讀(891)
2012-04-04
變革管理與企業文化
實施有效組織變革的八個步驟 :1.建立緊迫感。有很多公司在投資初期都名列前茅,到最后卻銷聲匿跡。原因就在于缺乏對管理環境的緊迫感。在管理方面不到位的情況下,必須從HR著手變革。通過審視市場和競爭的現實...
閱讀(891)
2012-04-04
隨需而變企業的長壽之道
企業發展的S曲線 在對眾多企業發展的研究過程中,我們發現任何企業的成長都有著特征鮮明的一個生命周期。就像自然界的萬物一樣,企業的發展必然經歷一個從開創、成長、成熟、衰弱和消亡的過程和周期! ∶總...
閱讀(889)
2012-04-04
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