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找對你的組織學習方式
組織學習并不是一門新學問,但是直到現在,人們也無法給組織學習下一個確切的定義。管理學者對這一概念的描述五花八門,企業的經理人也未見得比學者們理解得更透徹,這也正是他們為什么很難將組織學習付諸行動的...
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2012-04-04
如何確定集團公司管控模式?
關鍵在于總部的功能定位,同時還需要考慮三個層面的問題,它是一個相互影響、相互支持的有機體系 集團公司管控模式的確定是一個復雜的體系,它要涉及到三個層面的問題: 首先是狹義的管理模式的確定,即總部...
閱讀(884)
2012-04-04
企業組織變革原因剖析
當今社會,激烈的市場競爭以及國際化趨勢推動著企業不斷完善內部組織結構。無論是國有大中型企業,還是民營企業,他們都需要在內部管理機制上有進一步突破和創新。從國有企業來講,由于產權改革存在這樣或那樣的...
閱讀(895)
2012-04-04
民營企業組織發展中的兩大瓶頸
組織對于企業來說,就猶如鞋對于人,小腳穿大鞋,不論怎么跑都跑不快;大腳穿小鞋,跑的過程中一定有些疼。在筆者接觸的相當一部分民營企業,都暴露出以上問題,組織問題已經嚴重影響了企業的發展。民營企業如何...
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2012-04-04
從人力資源談企業重整之關鍵成功因素
近年來由于經濟不景氣、或企業負責人從事不當財務操作等因素,造成許多企業面臨倒閉或重整的嚴苛挑戰,一時之間,企業重整似成為另一顯學。臺灣企業重建協會也于92年3月27日正式成立,并于93年1月中舉辦一場企業...
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2012-04-04
建立學習型組織提高企業生命力
1983年,殼牌石油公司的一項調查表明,1970年名列《財富》雜志"500家大企業"排行榜的公司,已有1/3銷聲匿跡了。依殼牌石油公司的估計,大型企業的平均壽命不及40年。因此,當你看到自己身邊的某個大公司在一夜之...
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2012-04-04
企業集團管理與權力結構的功效
企業越大,對權力的使用要求也越嚴格.當企業發展成一個大型的集團時,這時的企業最高決策層在一定意義上已經不是單純的經營產品了,而是在經營權力.也正是在這個階段,很多管理者會有一種力不從心的感覺,也正...
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2012-04-04
中國人力資源管理如何面對挑戰
中國人力資源管理的歷史是非常短暫的。在"對外開放"政策開始實施之前,人力資源管理的作用與檔案管理相差無幾。隨著西方管理概念的引進,人力資源管理也逐步發展起來,但就目前的現狀而言,仍處于較薄弱階段。人...
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2012-04-04
人力資源如何與組織文化進行協調統一的研究
人力資源系統作用的發揮是在特定的組織中進行的。由于各種規則和聯系的存在,個體之間形成了具有高度組織協作的整體。在這種由協作所延伸出的協調工作中,無一不與個體所在的組織環境有關,所有的這些都涉及到組...
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2012-04-04
教學型組織:學習型組織的延伸
幾乎所有的知識都產生于基層,而且往往融在人們的行動中,成為隱性知識。隱性知識非常不容易傳播,除非知識擁有者自身積極主動地去挖掘,去傳授,才能提高學習速率! 〗W習型組織,正成為幾乎所有企業管理...
閱讀(886)
2012-04-04
解讀“事業部制”
事業部制結局最早起源于美國的通用汽車公司。本世紀20年代初,通用汽車公司合并收買了許多小公司,企業規模急劇擴大,產品種類和經營項目增多,而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆...
閱讀(896)
2012-04-04
知識型企業應實施的矩陣型扁平化組織機構
知識型組織的絕大部分員工屬于知識型員工,而知識型員工所表現出較強的自主性、創造性、流動性、工作過程隱蔽性及工作成果的復雜性等特點,要求公司建立一種主動性極強的組織機構,在機構中的各個崗位,更應該強...
閱讀(881)
2012-04-04
從各大跨國公司裁員談如何控制機構膨脹
機構、人員膨脹是提高企業效率、降低成本的大敵。許多人認為機構、人員膨脹是國企和政府機關的專利,孰不知,這一頑疾是每一企業都難以醫治的,就連看似管理先進、組織嚴密的國際性大公司也不例外,目前的多家跨...
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2012-04-04
中國企業領導人在變革中常犯的錯誤
時至今日,變革似乎已經成為企業界一項張口必談閉口必究的內容,似乎不說就顯的落伍了,這固然是件好事,至少我們從態度上已經高度重視企業變革并開始逐步實施了,但由于變革本身對中國企業來說大多還是在受到外...
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2012-04-04
如何激發員工的變革熱情?
在這個市場瞬息萬變的時代,變革與創新是企業保持活力的修復因子。企業的變革要靠人來推動,僅僅制訂了計劃、指定了負責人,變革不會自動實現。因為人都是有惰性的,員工們常常滿足于企業現有的進展,許多人喜...
閱讀(883)
2012-04-04
組織結構國外研究現狀綜述
一、20世紀70年代中期以來組織結構理論發展的主要趨勢70年代中期以來組織結構理論有了新的長足發展,除了在這之前已經出現的組織結構理論的發展外,還出現了4個與結構權變理論分庭抗禮的新范式;它們是:制度組織...
閱讀(953)
2012-04-04
企業組織結構選擇:兼顧先進性可操作性
一、背景 1.WTO與外資進入:我國建筑設計市場競爭空前激烈。 我國加入WTO后,國內建筑設計市場對外資已經開放,我國建筑設計市場直接面對國外競爭者的搶食。中國建筑設計研究院院長張文成在2004年北京市...
閱讀(919)
2012-04-04
營銷組織變革,適合的才是最好的
近年來,很多上規模的中小型食品企業,在逃離了生死的鬼門關后,往往面臨著品牌和市場雙向提升的戰略發展重任,但市場競爭的慘烈使企業的升級舉步為艱,特別是銷售增長的乏力和停滯不前,讓更多的企業鋌而走險...
閱讀(889)
2012-04-04
施人力資源變革,促進管理升級
1985年哈佛商學院終身教授麥克.波特提出價值鏈理論,表明企業的價值創造是通過一系列活動構成的,這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類,基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等;而輔...
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2012-04-04
企業擴張:八個問題決定整合還是分治
研究表明,新老公司在操作流程與價值觀差異較大時適合分而治之 參與收購或新公司發展的經理們經常會處于這樣的兩難境地:是讓新、老公司相互融合還是讓它們各司其政? 在處理這個問題時,傳統的做法是依具...
閱讀(885)
2012-04-04
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