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培訓評估
落實企業培訓計劃,這6點太關鍵了!
落實企業培訓計劃,這6點太關鍵了!1.培訓時間的選擇 企業一般會在新員工入職、企業技術革新、銷售業績下滑、員工升職、引進新技術、開發新項目、推出新產品時對員工進行培訓。在具體培訓日期的確定上,企業一...
閱讀(925)
2015-12-29
課程開發
企業培訓不僅是人才還有支撐業務
如果把培訓只是看成培訓,那就太窄了。培訓人的視野要廣,思維要寬,研究要深。如果只是把培訓看成是請個人講個課,那你還停留在5年前的培訓思維。在一定規模的組織里,培訓除了為業務培養人才外,最起碼可以支撐...
閱讀(925)
2015-12-29
企業大學
企業大學成敗的關鍵因素
Baldwin和Ford[1]認為培訓遷移是指在培訓中習得的知識、技能、態度在工作場所的應用,以及在一段時間之后仍能保持。由此可見,培訓遷移強調被培訓者在接受培訓之后的應用,也就是行為的改變。如果培訓沒有造成員...
閱讀(919)
2015-12-25
培訓方法
讓企業更有效的培訓方法!
企業是否需要培訓,相信這是肯定的話題,只要是企業都需要做培訓。但同樣的做培訓,為什么有的企業培訓效果好,有的企業培訓效不行呢?培訓不落地?導致培訓效果差別的原因是什么呢?怎樣才能更有效的培訓呢?從...
閱讀(903)
2015-12-25
培訓需求
賦能模式已死?企業培訓還能怎么做?
源起對當下培訓市場的思考,所謂不破不立,時代變化太快,當下中國企業生態相比之前復雜了太多,所以很多事情就越來越值得研究玩味。寫在圣誕前夜,祝各位節日快樂!1 賦能模式已死?當我們面臨人才選拔問題時大...
閱讀(1010)
2015-12-25
培訓評估
典型實用的企業內部培訓方式介紹
培訓是人力資源管理另一重要環節,自然也是需要較大投入的地方。與招聘相比,培訓主要是對于企業現有人力資源狀況進行自主培養提高,運用得當時,可以使企業既能保持人才隊伍的穩定,又能強化企業文化的貫徹,還...
閱讀(941)
2015-12-25
課程開發
培訓旨在提升企業競爭力
新常態下的2015,全球經濟形勢不景氣,企業經營的壓力大,為了擺脫困難,企業想方設法提升競爭力。因此,培訓成為當前企業所認同的一種管理行為,其目的在于提升員工的工作能力和職業素質,以更好地促進企業的發...
閱讀(931)
2015-12-25
企業大學
管理知識與技能——企業的“培訓恐懼癥”
現代企業的競爭歸根結底體現在人力資源的競爭上。培訓作為人力資源開發與獲取的重要手段,在實現企業與員工共同成長,打造和保持企業核心競爭力等方面發揮著越來越重要的作用,已成為現代企業生產經營不可或缺的...
閱讀(904)
2015-12-24
培訓方法
企業培訓的頂層設計
培訓部門碎片化的培訓活動已不能承擔起現代企業培訓的職責,需要在總結國際先進企業培訓實踐的基礎上,對企業培訓進行自上而下的重新設計和規劃,從企業戰略全局和系統角度進行培訓的頂層設計。企業培訓頂層...
閱讀(1033)
2015-12-24
培訓需求
小微型企業培訓難?是你沒找對方法!
對于大多數的微型企業來說,成功往往會受到多方面因素的影響和制約,其中最重要也是最根本的影響因素就是企業的勞動者,即人力資本的制約。對于微型企業來說,由于企業有限的資金,無法維持高素質人才的高薪要求...
閱讀(914)
2015-12-24
培訓評估
如何應對企業的“培訓恐懼癥”
盡管培訓在企業的生產經營中扮演著如此重要的角色,目前國內企業的培訓現狀卻令人擔憂。據相關調查,國內92%的企業沒有完善的培訓體系,在企業的培訓管理機構方面,僅42%的企業有自己的培訓部門;在培訓制度方...
閱讀(927)
2015-12-24
課程開發
企業培訓需更注重人才開發
企業老板經常會提出這樣的問題:為什么公司每年引進了大量的培訓,而員工的工作表現卻沒有明顯提高。有調查數據顯示:培訓對改善員工績效作用非常大的比例只有3%。除了培訓管理和師資選擇上的失誤以外,企業管理...
閱讀(944)
2015-12-24
企業大學
會培訓的企業才能提升自己的競爭力
新常態下的2015,全球經濟形勢不景氣,企業經營的壓力大,為了擺脫困難,企業想方設法提升競爭力,因此,培訓成為當前企業所認同的一種管理行為,其目的在于提升員工的工作能力和職業素質,以更好地促進企業的發...
閱讀(891)
2015-12-23
培訓方法
互聯網時代下的企業培訓特征
前言人才標準的改變將導致企業培訓體系發生根本性改變,培訓目標是提升人才的價值,雖然這不是單純通過培訓所能實現,但是企業培訓必須為人才價值創造必要條件。隨著互聯網時代的到來,企業培訓也呈現出新的趨勢...
閱讀(938)
2015-12-23
培訓需求
企業培訓計劃的設計技巧
在實施企業培訓計劃的時候,應該努力使受培訓的小組成員多樣化。首選的持續教育計劃對企業來說,一個首選的持續教育計劃應該是量身定制的。但是,怎樣才使企業了解員工的需求?一種方法是和那些在崗位上的員工一...
閱讀(904)
2015-12-23
培訓評估
擊破企業培訓無用的難題:要注重“服務和后續跟蹤”
企業培訓為何無用?從員工的行為改變,到項目實施完成并達到績效改善,還需要考慮環境和信息因素;不要只采購講師和課程,要注重服務和后續跟蹤。有個做培訓的朋友最近向我訴苦:公司業務部門又提出‘工作主...
閱讀(983)
2015-12-23
課程開發
企業應如何做培訓評估
企業應如何做培訓評估?很多企業培訓后,80%都會覺得是上當了!根本沒有達到摩托羅拉所說的那樣:每投入培訓1美元,就會回收30美元。培訓費給了,可績效還是原地踏步。無論對培訓的組織部門還是業務部門,投資培...
閱讀(929)
2015-12-23
企業大學
如何“玩”轉企業培訓?
如何快速訓練人才,實現人才復制;如何讓散落于各個區域的員工實現團隊協作、形成合力;如何激發員工學習動力上,讓員工愛上學習、樂于協作?顯而易見,這些問題的答案指向互聯網(移動互聯網)及其相關技術。...
閱讀(904)
2015-12-22
培訓方法
企業培訓,何不讓員工當老師?
企業內部培訓,只有外來的和尚會念經?其實不然,從美國寶潔到浙江奧康,正將員工培訓為兼職培訓師,讓員工培訓員工。這種內部培訓師制,與企業外聘培訓師相結合,有效滿足了企業的人才需求。而且,員工在互為培...
閱讀(909)
2015-12-22
培訓需求
新年制定培訓計劃重點有“三新”
除了戰略和業務,從人力資源角度有哪些人是需要我們特別關注的呢?同樣也有三新,它們分別——新員工、新干部、新崗位。新員工人力資源的同事, 要在新員工入職的時候,和他們談一場轟轟烈烈的戀愛,戀愛的程度...
閱讀(926)
2015-12-22
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