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人力資源管理中幾個著名的理論
蝴蝶效應:一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀,一個月后美國德克薩斯州會發生一場龍卷風。寓意是:一個壞的微小的機制,如果不及時注意到并加以及時修正,會給整個系統帶來非常大的危害! ∧就袄碚摚耗就暗膬λ咳Q...
閱讀(894)
2012-04-07
HR管理者經常犯的10類錯誤(1)
金無足赤,人無完人,領導者也不例外。即使是再高明的領導者,也免不了犯錯,從而影響管理效果和經營業績。以下列出一些領導者常犯的錯誤,你可以此對比自己的行為,看看是否也會偶爾犯上一兩條,有則改之,...
閱讀(910)
2012-04-07
HR管理者經常犯的10類錯誤(2)
6、 過于強調一致 在些領導者期望獲得完全的一致,而對團隊內的爭論并不歡迎。然而,員工間善意的爭論對產生建設性的意見不僅是必要的,而且是非常重要的。有些公司,如英特爾甚至鼓勵這種建設性的爭論。員...
閱讀(884)
2012-04-07
建設“無敵團隊”5步曲
如何組建一只高效的無敵團隊?也許只需要五個步驟就可以! o論是西方大型企業,還是我國的中小型企業,無一例外都在強調團隊意識。但是,能否真正建立起團隊精神,卻是困惑眾多管理者的問題。如何構建一個無...
閱讀(882)
2012-04-07
人力資源實戰管理的九項激勵(1)
「導入」 激勵就是創設滿足(員工)各種需要的條件,激發(員工)的動機使之產生實現組織目標的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關鍵,以下提供人力資源管理的八項激勵描述! 1、情感激勵 管理者與員...
閱讀(882)
2012-04-07
人力資源實戰管理的九項激勵(2)
5、支持激勵 提案制度支持激勵就是作為一個人力資源管理者,要善于支持員工的創造性建議,把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵包括:尊重下級的人格、尊嚴首創精神,愛護下級的積極性和創造性;信任下級...
閱讀(880)
2012-04-07
策略:人員和崗位的完美匹配(1)
經常會出現這樣的現象:經過對下屬能力的詳細考察評估,你提拔了一位有才干且績效不錯的主管。但僅僅幾個月的時間,你就會發現:主管苦苦支撐,團隊灰心喪氣,績效步步下滑! 〈蟾艃赡昵,Hay咨詢集團(HayGr...
閱讀(881)
2012-04-07
策略:人員和崗位的完美匹配(2)
原則之一:了解崗位的內容和環境 大多數人都清楚,隨著領導者在公司內部的升職,他們的職權會變得越來越復雜,我們沒有意識到的是同樣復雜的不同的崗位之間的差別之處,原因在于:我們并不能真正了解一份工...
閱讀(889)
2012-04-07
不要讓重要崗位人員在一個崗位待3年以上!
國內很多企業在用人方面還是遵循中國傳統的文化,希望員工越穩定越好,所以中國企業在一個崗位干上五年八年的大有人在,甚至在同樣一個崗位干十年以上也不新鮮。下面我們就從幾個方面探討一下這種做法的正確性。...
閱讀(878)
2012-04-07
如何正確選擇咨詢公司?
如何選擇咨詢公司令很多企業頭疼不已,為此花費大量精力和成本的同時,還要面臨更大的操作風險。究其原因,核心問題是咨詢公司的服務定位模糊,使企業無從甄別! ∶绹稹镀髽I管理百科全書》對管理咨詢所...
閱讀(878)
2012-04-07
成功HR經理人六條“名律”(1)
彼得原理 美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于把晉升作為一種獎勵手段,因此,往往出現這種情況:在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗...
閱讀(882)
2012-04-07
成功HR經理人六條“名律”(2)
馬太效應 《新約·馬太福音》中有這樣一個故事,一個國王交給三個仆人每人一錠銀子,吩咐他們去做生意。第一個仆人用一錠銀子賺了10錠,于是國王獎勵了他10座城邑;第二個仆人賺了5錠,于是國王便獎勵了他5座...
閱讀(885)
2012-04-07
一個HR人的弈棋之道
業余時間,我喜歡下棋,尤其在網絡時代,任何時候都可以找到下棋的對象。疲憊不堪的時候,下棋的確能使人從煩躁之中獲得一種鎮靜,理出一點頭緒。我所下的是中國象棋和四國軍棋,刀來劍往一段時間后,往往能從...
閱讀(887)
2012-04-07
HR:如何建立你的關系網?
我們的研究表明,如果主要交往對象中有65%以上是你自己結識的,那么你在建設自己的社交網絡時很可能用的是類我原則 (self-similarity principle),這樣形成的社會圈子可能就會過于狹隘。 所謂類我原則,指的...
閱讀(878)
2012-04-07
換位思考:HR與老板的“太極圖”
隨著社會角色的進一步分工和實際資本與知識資本的分離,市場中越來越多地將老板和職業經理人區分開! 囊欢ǔ潭壬蟻碇v,老板與職業經理人經常處于矛盾的對立狀態:但現實中,成功的職業經理人,往往都比較成...
閱讀(876)
2012-04-07
如何做一個成熟的HR管理者?
(一)訂適當的目標 每一個成熟HR管理者都有一個具體的目標,并且愿意為目標努力,這個目標不能訂得太高而達不到,它必須有適度的激勵,同時成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代價,不可能無中生有。...
閱讀(881)
2012-04-07
HR寶典:冷靜面對員工辭職
進行一次辭職談話 辭職談話也叫離職談話,通常由人力資源部主管主持進行。它能幫助主管弄清員工辭職的真正原因。 為了避免辭職人員找一些虛假或誤導性的理由,在談話中不要直截了當地問:你為什么要走...
閱讀(885)
2012-04-07
怎樣識別適應力強的員工?
如何在人力資源管理實踐中識別富有適應力的員工呢?管理者可以從以下四個方面考慮: 一、問題解決適應行為 識別員工的適應能力,首先是要識別他的問題解決行為,尤其是在不確定情境下或危機困境中的處...
閱讀(881)
2012-04-07
工作分析
企業人力資源結構優化技術(1):定編定員
人力資源管理本質上是為了使企業的運作更暢通,為企業提供合理的人力資源隊伍,保障企業目標的實現。然而從實現中看,人力資源部門要在企業中得到其他部門的尊重,還必須在技術上加強學習,為各部門提供一套有效...
閱讀(904)
2012-04-07
測試:你有成功HR經理的潛質么?(2)
7.自我人際管理能力 有人說成功=30%知識+70%人脈;更有人說人際關系與人力技能才是真正的第一生產力。因為人的生命永遠不孤立,我們和所有的東西都會發生關系,而生命中最主要的,也就是這種人際關系。由此...
閱讀(883)
2012-04-07
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