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干嘛死抱“團隊合作”不放?
團隊合作是重要的,但團隊合作也是很困難的。 如果沒有足夠的條件,倒不如遠離這個理念! ‰y哉!團隊合作 幾乎每一位管理者都信奉團隊合作的意義,至少在口頭上他們是這么說的。然而可悲的是,真正在...
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2012-04-07
HR:開發人脈資源的六大方法
貴人就在身邊,關鍵是要用心去找。 在美國,有一句流行語:一個人能否成功,不在于你知道什么(what you know),而是在于你認識誰(whom you know)。在當前十倍速知識經濟時代,人脈已成為專業的支持體系。...
閱讀(891)
2012-04-07
人力資源管理系列一:組織設計和職務設計及分析
組織設計;企業組織是由為了達到一個共同的目的而行動一群人組織,它是企業管理得以進行的保證,組織管理的基本職能是為了有效地、合理確定組織成員、任務及各項活動之間的關系,對人力資源進行合理配置的過程...
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2012-04-07
HR:企業里大事小情都要立規矩
很多人把公司的規章制度視作是官僚作風的標志,并且極力避免討論這個問題或者把它視若瘟疫。還有一些什么文章表明了有些較大的公司盡管沒有規章制度也一樣可以取得成功! ”M管如此,如果你沒有制訂出一些公司...
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2012-04-07
員工激勵:紅燈停,綠燈行!
在馬路上能否行車順利,第一要看的就是紅綠燈。紅燈停,綠燈行,短短的六個字是每輛車都要遵守的交通規則。誰違規了誰就要受處罰。如果造成巨大交通事故,那就不是罰款、扣分就可以解決的問題了。生活如此,激...
閱讀(905)
2012-04-07
從刺猬理論看團隊建設
在冷風瑟瑟的冬日里,有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都 有刺,刺的雙方無論怎么調整睡姿也睡的不安穩。于是,它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了,于是又湊到了一起。幾經反復...
閱讀(889)
2012-04-07
HR:真誠地聽取員工意見
只要真誠地聽取員工的意見,他們就會支持你所做出的業務決策 優秀人才是研發部門最為寶貴的財富。當企業將人才與產品設計等量齊觀的時候,會帶來怎樣的效果?企業可以通過提供最優的培訓計劃、認可員工的優...
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2012-04-07
員工健康管理:勢在必行!
無論現在還是將來,個人健康和組織機構健康總是可以用同樣的標準進行衡量。企業健康管理系統平臺的搭建不但能讓企業應對殘酷的市場競爭,而且能夠更好地去實現可持續發展 狼文化的圖騰 狼在捕殺獵物的時...
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2012-04-07
詮釋HR
結交了全國各地的HR朋友,通過網絡一起探討學習。有的HR 主管抱怨說:我們中國人壓根不適合做績效考核,德、勤、績、能的考核完全被中國人事化超重的人際關系所破壞和制約;有的HR主管抱怨說:HR無戰略地位,...
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2012-04-07
從諸葛亮的“失誤”學授權
諸葛亮可謂是一代英杰,赤壁之戰等廣為世人傳誦之作,莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機,事事躬親,乃至自校簿書,終因操勞過度而英年早逝,留給后人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢鞠躬盡瘁,死而后已...
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2012-04-07
HR:營造公司良好氛圍
營造公司良好氛圍,是搞好團隊建設的關鍵! ‘斠粋會調動大家情緒的HR 群雁高飛頭雁領。一位好的HR,一定是一個會調動屬員情緒的人;不會調動屬員情緒的HR,他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說,...
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2012-04-07
HR經理人八大技能必備
企業為什么會失敗,分公司、市場部為什么有的運作良性發展,而有的虧損失敗。95%是經理自已錯了,因為他的戰略錯了。5%還是經理錯了,因為他的執行錯了。ABB公司名譽主席巴尼維克說:成功是5%的戰略加95%的執行。...
閱讀(889)
2012-04-07
面對公司內部沖突,HR該怎么辦?
企業內部沖突管理是現代企業發展的必然要求。在現代企業管理中進行沖突管理的目的是為了避免或減少企業中人們相互影響過程中的出現不利的矛盾和沖突,實現企業高效經營和發展,也是企業實現收益最大化的必要前...
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2012-04-07
HR鑒別員工的十大條件
從業人員的素質高低極大影響著企業的成敗。 企業的竟爭就是人才的竟爭,人才是企業的根本,是企業最寶貴的資源。因此,如何選擇優秀的員工為公司工作,已經成為企業生存與發展的決定因素。換言之,從業...
閱讀(893)
2012-04-07
HR:你是否發掘了知識工作者最大價值?
巴布遜學院(Babson College)信息技術與管理學總統獎教授托馬斯·達文波特 (Thomas Davenport)稱:如今,知識工作者占據了經濟發達國家25%到50%的勞動力。知識工作者為你發明新產品和新服務、設計營銷計劃,并...
閱讀(886)
2012-04-07
激勵機制:矯正 激勵 失靈
激勵機制是人力資源管理的重要內容,有效的激勵措施是人力資本收益最大化的可靠保證。但在具體實踐中,普遍存在激勵失靈現象,即激勵措施沒有對員工的需要和動機產生影響,導致員工積極性和主動性不能充分發揮...
閱讀(888)
2012-04-07
工作分析
人力資源:科學設置權重的定量方法
在企業人力資源管理中,有許多涉及到權重的設置,如素質評價、績效考核等。在一般的情況下,管理者都知道權重的重要性,但在設定權重時卻往往會依憑自己積累起來的經驗以及評價因素的定位來進行判斷。事實上,這...
閱讀(999)
2012-04-07
HR:制定彈性工作制界線
隨著網絡與電子郵件的發達,傳統朝九晚五的工作時間模式被改寫了,愈來愈多的公司采取人性化的彈性工作制度。但這也給管理帶來了挑戰與爭議,身為管理者該如何拿捏分寸? 將責任定義清楚 一般而言,彈...
閱讀(887)
2012-04-07
銷售激勵的十六大癥結(1)
銷售工作的績效不僅取決于員工的工作能力,同時取決于員工工作的積極性,而激勵的核心職能是如何提高員工的積極性。但在企業實施運用激勵的過程中,由于各方面的原因,導致出現種種不良問題,筆者就多年市場運...
閱讀(896)
2012-04-07
銷售激勵的十六大癥結(2)
癥結九:當暗則明,因小失大 某公司有A、B兩名推銷員,能力相當,銷售業績也差不多。年終獎勵時領導考慮到A家庭貧困,就在原有獎勵基礎上多發給A部分獎金,而B知道后心中不快:我們兩個業績一樣,為何多發...
閱讀(886)
2012-04-07
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