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企業文化建設不可以“拿來主義”
提到企業文化建設,人們習氣于想象:去模仿1種怎么的企業文化?企業在與文化咨詢師洽談合作意向的時候,常常首當其沖提問:你能夠給我帶來1種甚么樣完善、優秀、實用的企業文化?其實,這是1種誤會。企業文化建設...
閱讀(990)
2019-04-29
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為人處事的說話技巧
很多人都不擅長說話,原因有三,第一,缺少修飾語;第二,缺少調侃語氣;第三,缺少互動話題,下次說話的時候,注意這三點,你就可以迅速讓拙嘴笨舌變成巧舌如簧。說話是一門藝術,里面有很多的講究性,有些是你...
閱讀(939)
2019-04-29
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培訓投資變消費的6方面緣由
本企業展開培訓工作多年,對于咱們企業培訓的體會是企業培訓在總體上是投入不少而產出不多,明明是投資行動卻變為消費行動。1方面都知道企業要做大做強不能在培訓上小氣,另外一方面花錢以后又不見多大成效,因而...
閱讀(907)
2019-04-29
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培訓課程設計眾口難調 如何解決?
好的課程是好的培訓的開始。標準不1,需求不明的課程難免會有失系統性以及針對于性,難以保證培訓效果。課程設計眾口難調,如何解決?如何制訂課程評估的標準?「現身說法」孫平:培訓學院發展早期,自主研發的課...
閱讀(981)
2019-04-29
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新員工培訓應注意的四個問題
如何改變目前很多企業在新員工培訓中面臨的問題呢?應該有針對性的系統化培訓很重要,這里的針對性除了新員工的需求和主管的缺失之外,企業的需求同樣很重要。為了能夠讓企業在新員工培訓時達到預期的目的,將通...
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2019-04-28
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做好績效面談必定要知道的7個特性
跟著社會的發展,經濟水平的提高,在企業管理中愈來愈多的企業開始重視績效考查的施行,其中首要的1環就是績效面談,下面小編跟大家聊1聊績效面談的幾點特性:一、績效面談的目的性。績效面談的目的在于回顧員工...
閱讀(975)
2019-04-28
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企業培訓中的短視現象
培訓作為企業提升競爭力,完善管理,實現價值的方法,是很多優秀企業發展壯大過程中必須的工具之一。企業培訓無非是心態、信念的或者是知識、技能的,而培訓的主體全部都是人。由于我國教育從小就比較注重知識技...
閱讀(890)
2019-04-28
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培訓八大思想誤區
雖然企業已經越來越重視培訓,但我發現在對企業培訓的認識上還存在很多誤區,為什么企業培訓沒有效果,很多是由于存在認識上的誤區導致的。觀念決定行為,行為決定習慣,要想培訓有效果,首先必須改變對培訓認識...
閱讀(916)
2019-04-28
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員工培訓需要考查嗎?不合格怎樣辦
TIP一:需要但沒必要須需要對于員工培訓進行考查,但不是必需考查。對于員工本身來講,培訓后的考查是對于自己學習進程的檢修,就像每一個在學校學習的孩子都要參加考試1樣,考查是檢修學習成果的最直接有效的方...
閱讀(942)
2019-04-28
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“結果導向,成敗全責”的績效管理
我今天最想講的最重要的部分就是這個,如果大家認同這樣一個出發點,那么下面講幾個我們在十多年績效管理中遇到的核心問題、以及我們的答案。首先,績效管理管的是績效,那么什么才是績效呢?我們很多時候分不太...
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2019-04-26
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效率不是“加”出來的(轉載)
雖然這個話題,說老板們不關心,是有失公允的,不過太過于公益性的事情似乎總容易被遺棄在角落里,沒有得到很好重視。也許是性格作祟,筆者卻很喜歡堅持筆名women背后的那幾分八卦信念,在這個布滿荊棘的戈壁上做...
閱讀(903)
2019-04-26
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績效≠扣錢 被誤解是能力的缺點
【案例】咱們是1家七0人擺布的電子商務公司,成立兩年,1直事跡平平。今年邁板規劃通過績效考查提高企業效益,請求全員考查。員工1聽到績效考查,就覺患上公司在想辦法扣錢,表面一帆風順,暗里各種抵牾、排擠。...
閱讀(972)
2019-04-26
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面向未來的績效管理(轉載)
匡助人,就是為未來做籌備;考查人,則是糾纏歷史問題。歷史問題即便澄清了也沒法更改,何況歷史就像微笑的蒙娜麗莎1般,使人著迷卻永久捉摸不透;谌说目冃Ч芾,尊敬人,對于人始終向前看,于是也迎接了這些...
閱讀(910)
2019-04-26
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職場35歲是一個什么樣的坎?
周末陽光正好,愜意輕松。和一個朋友隨意聊天,大家不約而同的說起同一個話題,35歲現象。確實隨著95后走向職場,招聘廣告上經常出現招聘條件是不超過35周歲,公司里35歲上下的職場人開始選擇新的發展機會等等狀...
閱讀(915)
2019-04-26
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最合適小型企業的培訓管理模式
就員工培訓管理工作而言,大型企業可以建企業大學,中型企業可以弄個培訓體系,小型企業完美培訓流程就好了――題記。 1位老板聽了賣了1張某培訓公司的學習卡,聽了幾堂課后,頗受啟迪,就找到我說:想在自己企...
閱讀(912)
2019-04-25
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培訓如何做1名合格的管理者
如何做好管理企業管理是1項系統工程。必需靠自己努力去適應、去扭轉、去征服。首先作為1個管理者必需知道自己在企業是甚么角色,職責任務是甚么,該干甚么,不該干甚么。必需做到在其位、謀其職、擔其任、負其責...
閱讀(922)
2019-04-25
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何謂沙盤摹擬培訓
沙盤摹擬培訓,又稱沙盤培訓、沙盤推演,是通過引領學員進入1個摹擬的競爭性行業,由學員分組樹立若干摹擬公司,繚繞形象直觀的沙盤教具,實戰演練摹擬企業的經營管理與市場競爭,在閱歷摹擬企業三⑷年的榮辱成敗進...
閱讀(931)
2019-04-25
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HR外包了,HR經理何去何從
HR外包的出現,實際上是給大多數所謂的人力資源經理敲了一個警鐘。真正的人力資源經理不應只是發工資、算社保、做招聘……企業的人力資源經理應該轉向宏觀戰略上的管理,竭力使HR部門從過去的消費部門,變成資本...
閱讀(937)
2019-04-25
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怎么解決用人難題
因此,我認為管理活動從管人這個角度來講包括兩個方面:管人和幫人,或者說是用人和被人用。而管理這個詞都往往讓我們產生一種片面的理解,讓我們很多人在這個問題上犯了錯誤,以為管人就是用人,從來沒有想...
閱讀(941)
2019-04-25
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企業人才管理之員工招聘
企業人才管理是指根據企業發展戰略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程,調動員工的積極性,發揮員工的潛能,為企業創造價值,給企業帶來效益...
閱讀(941)
2019-04-24
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