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走進員工內心世界
全球著名的管理咨詢顧問公司蓋洛普公司曾經進行過一次關于如何建立一個良好的工作場所的調查,所謂良好的工作場所必須是這樣的地方: 1、員工對自己的工作感到滿意; 2、員工還要有良好的業績! ⊙芯...
閱讀(883)
2012-04-02
“組織氣候”:用環境鍛造人
認識組織氣候 組織氣候一詞源于1926年E 托爾曼有關認知地圖的概念,1952年,K?勒溫發展了這一概念,從上世紀60年代 開始,組織氣候成為西方組織研究的一個熱點。組織氣候對組織員工心理和行為有重要影響...
閱讀(892)
2012-04-02
請把你的員工當人看
BOSS們也許會面臨這樣的困惑:員工流動性大,新進的員工還沒有過試用期,就逃之夭夭了,造成人心煥散,嚴重影響正常工作開展! 」P者所在的公司也出現上述員工流失的情形,造成人資部門疲憊于招人,天天為招人...
閱讀(885)
2012-04-02
人力資源管理的下一個價值點
一個稱謂代表一個時代,在中國人力資源管理行業亦是如此。很多業內人力資源工作者常說,人力資源管理的水平與發展情況:全國看廣東,廣東看深圳。 2000年以前,在深圳如果想找一份工作,你只要攤開深圳特區報...
閱讀(880)
2012-04-02
制定嚴格的繼任規劃流程
董事會必做的最重大決策就是選拔新一任CEO,可是,大多數董事會成員花在這上面的時間少得可憐,對繼任候選人也缺乏了解。因此,公司找不到真正需要的領導人也就不足為怪了。近十年來,《財富》五百強企業CEO的...
閱讀(877)
2012-04-02
戰略規劃
高成長企業的人才策略
中國企業正經歷著生產經營大規;a品和服務系列化等前所未有的高速發展過程。伴隨著市場經濟的高歌猛進,高成長中的中國企業不會總是一路陽光和雨露,不時也會遭遇艱難險阻。領導力短缺、高素質人才匱乏等是...
閱讀(902)
2012-04-02
HR管理如何動靜相宜?
企業人力資源管理工作的職能范疇已遠遠超越傳統人事管理被動反映的層面,人力資源管理真正著眼于員工和企業可持續發展,是一種全方位的開發與管理。因此,由傳統的人事管理向現代的人力資源管理轉變已經成為一種...
閱讀(884)
2012-04-02
報酬并非激勵和留住高管的動力因素
我相信你一定聽說過這一理論報酬不是最有利的刺激力量,而正如BNET的瑪格麗特赫弗南(Margaret Heffernan)所說,每個人都認為它是最有效的刺激動力。我會解釋為什么它不是,甚至算不上激勵和留住管理人才的前...
閱讀(884)
2012-04-02
HR要把握企業戰略脈搏
本文是林玲女士在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄! 〗裉旄蠹曳窒淼氖荋R在招聘路上的心得。在快速發展的新興行業,我知道中山大學有太陽能研究所,而...
閱讀(881)
2012-04-02
HR:承接企業發展戰略,把握潛在人才需求
本文是林玲女士在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄。 我記得有一件事情特別有意思,當時老板把我叫到他的辦公室,他說林玲你要在市場上關注一下電磁片的...
閱讀(912)
2012-04-02
HR如何降低應屆生的離職率
當今社會,是知識經濟占主導地位的社會,人力資源的管理逐步成為企業興衰的決定性因素。企業越來越強調對員工忠誠度的塑造,重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是,總是會有人對企業的現狀不太滿意...
閱讀(892)
2012-04-02
人力資源規劃的落地難題
「注定不能落地的規劃」 有多大比例的企業做了人力資源規劃,而其中又有多大比例的企業切實落地執行?這個數字應當不會讓人太樂觀。目前正是一個新的規劃期開始,很多企業(尤其是國有企業)出于各種目的紛紛...
閱讀(898)
2012-04-02
人才,讓企業發展更美好
強國必先強企,強企必先強人力資源。對國家而言,國際化人才的競爭日益成為決定各國立足世界的重要因素。在過去的30多年里,中國經濟取得了舉世矚目的快速增長,未來隨著改革開放的深入,以及面臨著國家經濟產業...
閱讀(890)
2012-04-02
人力資源管理變革的著力點
通過管理提升提高效率,成為企業變革重點目標。但很多企業在變革中,往往不能把握住關鍵著力點,最終導致變革的失敗。企業管理各模塊之間有著非常緊密的聯系與互動,在變革的過程中,一定要充分考慮各管理模塊的...
閱讀(892)
2012-04-02
企業用人的5個原則,讓你的企業變成磁鐵
招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進來,招進來了又留不住,薪水不斷增加,待遇不斷提高,可人員還是走馬觀花地換。 有沒有什么辦法讓你的企業變成磁鐵,讓那些跟你價值觀相同...
閱讀(886)
2012-04-02
人才管理的策略
人才是目前最稀缺的資源,有句話說:二十一世紀最貴的就是人才。然而我接觸到許多企業目前卻處在人才危機中,人才荒與人才慌同時存在。當我們高喊千里馬難覓時,卻不知有多少身邊的人才給浪費了,原因是把人財...
閱讀(890)
2012-04-02
高管離職潮涌 高薪非留人萬靈藥
有這樣一群人,他們或身居要職、經驗豐富,或運籌帷幄、手段老到,或對企業有過顯著的戰功,他們有個共同的名字——高管。自然而然的,這些高管們的一言一行,一來一去對企業都有著或大或小的影響,因而也備受業...
閱讀(881)
2012-04-02
連鎖業終端留人的七大對策
作為零售連鎖行業,終端人員至關重要,以下是個人這幾年有關如何降低終端人員流動工作經驗的一點總結。 1、從招聘環節開始著手 一個人的思維與心態決定他是否打算為企業長期并用心上作,如果一個人能力很...
閱讀(901)
2012-04-02
中國的人力資源挑戰
吸引、培養和留住技術人員,被57%的調查對象確定為他們未來將面臨的最重大人力資源挑戰! ∩蟼月,美國商會在中華人民共和國出版了第13期年度商業環境調查報告,它基于來自在北京和中國全國各地從事業務活...
閱讀(893)
2012-04-02
人才管理:放手的智慧
優秀員工出走對企業而言是壞消息嗎?很多領導者會不假思索地回答當然,并指出此舉帶來的種種惡果,諸如人才流失會影響企業各專業系統工作的整合;帶走公司無形而寶貴的資源;增強競爭對手的競爭力;打擊公司員...
閱讀(884)
2012-04-02
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