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人力架構中易被忽略的那些前提
最近幾年,中國的房地產業發展如火如荼,但跟很多發展迅速的行業相似的是,企業業績增長迅速的同時管理卻遠遠沒有跟上。特別是在人力資源管理上,粗放的管理方式仍然被多數企業所采用。前兩天,一位地產行業的...
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2012-04-02
如何留住企業的關鍵人才
2010年的人才市場比之金融危機之后的2009年明顯活躍,而根據人力資源服務公司Kelly Services最新發布的《Kelly Services 2010年中國關鍵人才能力報告》顯示:在華企業仍然受到關鍵人才缺失的挑戰! √岬...
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2012-04-02
戰略規劃
人力資源有效性:亞洲經濟持續增長的關鍵
隨著亞洲公司人數和收入的持續迅速增長,夯實基礎變得至關重要。人力資源職能更要主動鞏固這種增長的基礎。通過對人力資源的深入分析,怡安翰威特研究發現,具有高效且有效的人力資源職能的公司在收入增長和盈利...
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2012-04-02
員工激勵的“四力模型”
到底什么東西能夠激勵我們?幾個世紀以來,人們一直試圖破解這個難題。一些大思想家,包括亞里士多德、亞當斯密、弗洛伊德、馬斯洛等,都曾努力理解人類行為的種種微妙特征。如今,神經科學、生物學、進化心理學...
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2012-04-02
有良好的品格才能獲得顯著的績效
品績管理越來越受到企業界重視,那么什么是品 績? 本文所說的品,指人的品行、節操、品格、品質、氣節及美德,其中最具代表性的是品格一詞。本文所說的績,指人的成績、功績、績效、成果等。由此可見,品為人...
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2012-04-02
人力資源如何創造價值
主持人: 劉善仕 華南理工大學工商管理學院副院長、人力資源研究中心主任 部分嘉賓: 汪維綱 智聯招聘副總裁 李 瓊 海格電氣有限公司人力資源總監 羅寧友 科勒(中國)投資有限公司資深人力...
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2012-04-02
關注員工需求,促成基業長青
中國改革開放30多年來,民營企業從無到有,風起云涌,在改革開放的大潮中快速成長。中國的民營企業從資產規模來看,目前已經占據我國經濟的半壁江山;從經濟規模上來看,約占我國GDP總產出的65%-70%;從就業規模...
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2012-04-02
為什么付給“人才”高薪并不管用
最近谷歌股價的大幅度上下波動有很多原因。該公司未能充分利用社交媒體顯然是一個很大的挫折。有人指控說他們是可憐的企業公民,用盡一切可以避稅的辦法最后仍然不能起作用。但其中最大的原因就是成本問題。簡單...
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2012-04-02
如何管好“4代”員工
要想高效地管理4代群體,企業在福利、企業文化和企業管理風格方面都需要發生變化! ∵@幾天,關于如何管理Y時代雇員的話題再次觸動了我。這一話題甚至成為了最近在香港舉行的年度人力資源論壇上最關鍵的議題之...
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2012-04-02
企業聚集人才的五個方法
人才是企業做大做強的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業的首要任務。然而,當下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來,招進來的好員工又留不住,薪水不斷增加,待遇不...
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2012-04-02
新生代勞動力市場的三大特點
本文是程曉江女士在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄! ∧壳皠趧恿κ袌雠c過去相比有很大的變化,有其獨特性: 一、勞動力總量的增長從過去每年增長3%降...
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2012-04-02
程曉江:創科集團的五大留人策略
本文是程曉江女士在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄! ∫、企業口碑很重要,如果出去的人都說這個公司不好,在市場上形成口碑的話對吸引和保留務工者很...
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2012-04-02
HR工作與勞動力有關的主要矛盾
本文是程曉江女士在"中國人力資源3000強"2011年(第二屆)人才管理年會論壇上的演講內容,經編輯整理摘錄! 『芏鄷r候我們的困惑也好、挑戰也好都是跟勞動力有關的,因為做企業是要為股東著想,股東是要賺...
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2012-04-02
留人必先學會用人
導讀:面臨激勵的人才競爭,企業將隨時面臨優秀高管、人才被挖走的狀況,企業該如何才能將人才留住! ∪瞬判枨笥袃煞N:一類人才需要發展的平臺;另一類追求福利。相應地,企業留住人才的一個方面是給優秀人才...
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2012-04-02
如何管理好80后員工
很多人覺得80后不負責任、動不動就跳槽,尤其是老板們對此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦,說現在的年輕人太難管理。我與一些老板溝通之后發現,其實問題的根源不在80后員工身上,而來自于老板:因為老板們喜歡...
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2012-04-02
人力資源精細化管理的標準
1、人力資源精細化管理的標準: 1)解讀精細化 精細化這個詞,我是這樣理解: 所謂精,就是要有精髓,有主干,有中心主題,有行動策略; 所謂細,就是要有制度,有流程,有標準,有方法,有步驟,有...
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2012-04-02
人力資源管理:七大絕招
一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重對自己品牌的經營。他們沒有意識到,如果損傷了自己的品牌,也就失去了人們為之工作的象征,從而破壞了員工的自豪感。彼特哈珀接管UDS集團后,首先采取的步驟就是恢復名稱...
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2012-04-02
HR管理:巧妙的下達指令,讓員工甘之如飴
工作指令溝通,不僅僅是告知下屬要做什么,而且是把要求下屬承擔的工作內容、標準要求、應該承擔的責任和獎勵承諾,通過溝通傳達給下屬。這一溝通與決策傳達溝通有聯系,但又不完全一樣。決策傳達溝通的重點是放...
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2012-04-02
制定人力資源管理制度四項注意
制度是當今世界里人們共同的行為準則。大到國際社會,小到家庭作坊都需要制訂制度來加以規范和管理。制度是一個組織成員核心意志的體現,同時又對所有組織成員具有約束力和公信力。好的制度容易使員工遵循,并心...
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2012-04-02
激勵,怎樣才給力?
很多老板喜歡說:員工是我們最大的資產。不過大家都很清楚,這句話通常是說說而已,在實際運營中就不是那么回事。很多領導認為,企業為員工支付薪水,員工為企業效力,這是天經地義的事,還談什么激勵員工?問...
閱讀(895)
2012-04-02
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