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人才加速儲備庫——加速培養企業接班人
編 者 按 :人才加速儲備庫適合于1000人規模以上的大中型企業,通過富有挑戰性的工作和特派任務,為員工提供最好的學習機會和曝光度,并及時為他們提供反饋和指導! ∧闶欠裨趽碛1000名以上員工的同時,卻...
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2012-04-10
人才先于戰略or戰略先于人才?
做人力資源管理的常常信奉人才先于戰略。從人力資源管理的角度強調一下人才的重要性,這既切中要害,也發人深省。一個企業,需要多元的視角,每個視角都可以有些偏頗,可以有些過激。在無數偏頗和過激的博弈中或...
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2012-04-10
糾結的“中國式繼承”——透視中國民企“富二代”
方太董事長茅理翔曾斷言:在未來5至10年,將有一部分家族企業在交接班中消亡……民營企業在繼承與發展間,做大抑或死亡? 編者的話/ 中國民營企業走過了30年,第一批創業者往往都出生于上世紀五六十年...
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2012-04-10
江民辭世 二代火線入主之困
2010年4月4日,作為江民科技的創始人和董事長,王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股權,其離世令江民科技前景叵測! 2010年4月4日,作為江民科技的創始人和董事長,王江民猝然離世。王持有江民科技66%的股...
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2012-04-10
李錦記 用“西方式契約”管理家族
1888年,廣東南水,貧寒青年李錦裳第一次在自家店鋪掛上李錦記的招牌。李錦記最初專心做蠔油,如今傳到家族第四代手中,已覆蓋調味品、保健品等多個領域! ±铄\記122年歷史,發展不是一帆風順的。在李錦記工...
閱讀(888)
2012-04-10
力帆上市 解困家族治理
對于力帆,外界最感興趣的話題有兩個:力帆何時實現上市和尹明善如何為自己挑選接班人。上市與接班人這兩個看似沒有關聯的話題卻產生了交織——通過上市,把公司公眾化,徹底解決作為家族式企業——力帆的公司...
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2012-04-10
賢哥10年 格蘭仕“賭命”
現年45歲的梁昭賢,自2000年擔任格蘭仕集團(下稱格蘭仕)執行總裁以來,目前正進入格蘭仕二代接班的第三階段! 「裉m仕的問題在于,德叔早早就意識到了企業接班人的培養問題,但近20年來,賢哥作為德叔唯一的兒...
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2012-04-10
企業人才隊伍培養三步曲
企業人才的競爭是長期的競爭,人才隊伍培養機制的建設更不是一朝一夕的事情。許多大型跨國公司都有著體系化的人才培養的成功經驗,但是這些成功經驗都有其特殊的企業背景,對于我國大部分企業不能完全照搬套用。...
閱讀(887)
2012-04-10
如何招聘能長期留任的高管
不久前,一位首席級高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說,她是因個人原因而離職,但事實是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡,而且還令自己領導的部門士氣低落。...
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2012-04-10
惠普公司的末位淘汰
末位淘汰是美國通用電氣公司(GE)卓越的前總裁杰克。韋爾奇(Jack Welch)所發明的一種管理制度。為了治療通用電氣公司的大企業病,為了整治公司人浮于事、官僚主義、效率低下等不良風氣,他把所有員工強制分...
閱讀(973)
2012-04-10
企業內訓師,與企業雙贏共長
當前,企業內訓師在企業人力資源開發中發揮著越來越重要的作用。本文分析了企業內訓師產生背景,從企業內訓師的選拔、培訓、評估考核和激勵等幾方面闡述了企業和內訓師的發展是雙贏而且會共同成長! “咐骸...
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2012-04-10
萬科:山高人為梯
萬科在內部實施了三個層級的領導力建設和培養體制,最基本的層級叫TPP,中級的叫MPP,最高層級的叫LPP。通過這三個系列的人才梯隊建設,使得每個優秀的骨干分子感受到集團的關注! ∪瞬,是一個令所有企業都頭...
閱讀(985)
2012-04-10
企業人力資源盤點的內容、步驟與方法
人力資源盤點是公司進行整體資源盤點評估的重要一環。實踐證明,人才盤點的作用非常大,通過人才盤點,企業管理層人員可以通過數據資料明確目前的人力資源配置現狀,更好地配置人力資源,使人力資源的潛在優勢得...
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2012-04-10
董事長眼中的CEO繼任計劃
在考慮CEO繼任問題時,可一方面選拔有潛力擔任企業管理重任的內部繼任者,培養符合條件的家族成員;另一方面,大膽啟用德才兼備的外來人員,但要以德為先,做到尊重人才,善待人才,委以重任來考核他們的能力,選...
閱讀(881)
2012-04-10
中國CEO繼任何去何從
董事會的核心要務是選對人、用活人、管好人,也只有董事會的特殊地位和科學架構才能夠對CEO繼任者的選聘和繼任時機作出科學的決策 對一家企業來說,CEO更替無疑是件展示其企業政治文明的大事。很遺憾的是,在...
閱讀(883)
2012-04-10
警惕組織人事中的“盆地現象”
所謂盆地現象原本是一個地理學名詞,盆地系指四周較高中間較低、相對封閉的一種地形。這種地形當然有其獨特的優點,但往往也有很多缺陷,比如由于缺少與外界的空氣交換,往往氣候比較悶熱、空氣不新鮮等。后來...
閱讀(898)
2012-04-04
人力精簡的策略與面談溝通技巧
面對經濟不景氣寒冬的今天,企業為求降低成本、謀求永續生存,人力精簡已成為多數國內外眾多企業雷厲風行的方法。然而,如何妥善有效的規劃人力精簡策略與面談溝通技巧,實為企業執行人力精簡政策成敗與否之關鍵...
閱讀(898)
2012-04-04
領導變革 建設優秀團隊
有效的領導力和管理團隊建設被視為企業成長、變革和再生的關鍵因素之一。如何激發他人的熱情與想象力,共同完成目標,是現代經理人必備的能力! ≈Z基亞在中國的投資超過17億美元,擁有員工超過5,500人。在什...
閱讀(894)
2012-04-04
成功變革的天龍八部
推動變革時,常常無法喚起員工的熱情?創造了初期的成功,久了卻又故態復萌?企業在推動變革時,必須謹記這八個關鍵的步驟,才能獲得員工的長期投入,成功讓公司脫胎換骨。過去,經理人常說:我們現在是過渡期。...
閱讀(890)
2012-04-04
把握未來管理變革的十大趨勢
。玻笔兰o將成為完全意義上的信息時代。與此相關的,必將導致一場極其深刻的管理革命。對這場管理革命的豐富內涵及其深遠意義,目前還難以全面準確地把握,但從現在已經掌握的信息推斷,至少將出現如下管理變...
閱讀(884)
2012-04-04
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