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變革組織,管理下沉
無論是泰勒的科學管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞,一直以來,管理創新的前沿都被西方的管理學家或是知名企業所掌控。但是,最近幾年我們可以看到,國內的企業在逐步實現世界制造工廠轉變的...
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2013-01-11
組織管理
管控模式與組織設計:業務流程優化與設計操作實務
目前,越來越多的企業開始關注流程。業務流程重組、業務流程優化、業務流程管理等詞眼也被企業界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法來梳理優化自己企業的流程,為了幫助企業解決以上困惑,本人結合在麥肯錫咨...
閱讀(967)
2013-01-11
組織框架的設計步驟
組織設計包括兩個方面,一是組織的結構設計,二是組織的運行設計,這兩者的有效結合才能滿足企業經營戰略對組織設計的基本要求。進行組織管理控制模式分析與選擇,我們常見的組織管理模式有三種,對不同的組織管理模式其運行方式不一,其本身并不存在誰優誰劣。
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2012-11-26
中國家族企業的組織設計
組織結構調整與制度創新,必須從管理的基本原則開始,結合企業實際情況,找出一種與中國文化相吻合的企業組織形式。企業在短期或者長期的經營管理過程中,更必須隨時把握這些原則,在組織設計上,在工作設計上,在績效指標上,隨時針對企業環境的變遷而做必要的創新。
閱讀(888)
2012-11-26
諾基亞股權激勵比例提高35%以保留關鍵人才
北京時間7月31日消息,據國外媒體報道,諾基亞董事會提高了公司派發給部分高級別員工的股票的比例,希望能夠在這家芬蘭手機巨頭復蘇努力的過程中保留關鍵人才。諾基亞周一透露了這項計劃,將把諾基亞股權項目(N...
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2012-07-31
迎接新時期的挑戰,中國企業人才管理急待成熟
1. 1、人才管理,應對人才戰爭的法寶上世紀90年代末麥肯錫公司針對企業面臨的人才緊缺問題發起了一項名為人才戰爭的研究,自此人才戰爭一詞開始被歐美國家廣泛熱炒,并被歐美企業普遍重視。為應對人才戰爭對企...
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2012-04-10
關于人才梯隊建設的一個半小時的論文
引:案例:A公司是一個運年八年的制造業,公司掌握此行業的技術優勢,且產品的盈利能力、市場前景均不錯,企業每年以倍增的速度發展。但是,最近,企業王總卻很為苦惱。隨著企業的不斷發展,對管理人員與專業技術...
閱讀(1074)
2012-04-10
萬科:正在進入人才管理時代
萬科的人才管理模式一直為中國企業津津樂道,而今的萬科已不僅僅是地產行業的領軍人物,并且成為中國企業人才管理的楷模。一直以來,萬科以 人才是萬科的資本,是萬科的核心競爭力為用人理念,從尊重人開始,為...
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2012-04-10
企業接班人是培養還是引進 孰是孰非具體分析
從公司之外請來的被奉若神明的名人做領導,往往對公司從優秀到卓越的跨越過程起消極作用。 James C. Collins 在他那本著名的《從優秀到卓越》里說。的確,人們不得不驚嘆于美國GE公司前CEO杰克·韋爾奇是如何...
閱讀(896)
2012-04-10
人才管理新思維:向供應鏈管理學習
近日,中國人民大學勞動人事學院與北森共同發布的《2009中國企業人才管理現狀與發展》的調查報告指出:人才管理將成為中國人力資源管理未來五年的新趨勢,越來越多的中國企業將更加重視對人的管理,人才戰略將與...
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2012-04-10
企業關鍵員工的管理
現代企業的核心競爭力由企業所擁有的人力資源所決定,而根據八二法則,企業80%的效益又是由最關鍵的20%的員工所創造。因此,關鍵員工的去留對企業,尤其是IT企業具有舉足輕重的影響,如何有效管理關鍵員工是許多...
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2012-04-10
如何構建優秀而穩定的人才隊伍?(2)
使用人才 首先,企業文化的建設。人力資源部門要致力于營造一個公平、公正、公開的企業文化氛圍,在企業內部構建每一個人才施展自己特長、發揮自己優勢的平臺,時刻強調團隊的整體協同而不是過分宣傳個人的...
閱讀(881)
2012-04-10
反思:比人才更重要的
企業界有句流行語:企業的競爭歸根到底是人才的競爭。 我從來沒有聽到有人對此持有異議。相反,總是有人將之視為公理,并作為提升企業經營水平的入手點。因此,招聘、面試、培訓,以及調整、解聘等,就理所當...
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2012-04-10
中國公司國際化的瓶頸:決策人才
在中國全球化卷入越來越深之際,人才國際化的話題,還只是個開端,未來必有更多值得圈點之處。 而在此,本人不得不提及兩個所見所知的中國企業國際化時人才錯位的荒唐事! ∑湟,某家在新加坡上市的能源類...
閱讀(900)
2012-04-10
關于人才引進和使用培養的實施意見
關于人才引進和使用培養的實施意見 為了加大引進中高層次優秀人才和培養企業內部人才的工作力度,構筑吉青電纜公司的核心競爭優勢,為企業的發展提供強有力的人才支撐,根據本企業實際,依照有關法律、法規、政...
閱讀(910)
2012-04-10
領袖的素質和企業人才發展戰略
中國在21世紀初加入WTO之后,市場上呈現出歷史上前所未有的競爭局面。國有企業、外資企業、民營企業、合資企業在市場中展開了從產品到服務、從技術到金融的全方位、多層面激烈競爭。產品、服務、技術競爭的核心和...
閱讀(883)
2012-04-10
核心競爭力時代:人才價值幾何?
中國企業,不缺產品,不缺人才,也不缺市場,缺什么?缺那種把核心技能凝聚起來、形成整體優勢的管理,其中很重要的就是人力資源管理。 人才和人力資源,這兩個詞美好而時尚,對每個企業來說,人才重要,人力...
閱讀(899)
2012-04-10
雇主品牌:幫你留住最優秀的員工
在相當多的調查中,人們也發現,榜上有名的往往是那些擁有強大的品牌的公司。什么樣的雇主品牌會吸引員工?本土公司在這方面有什么經驗和需要提升的方面?雇主品牌和哪些因素有直接的關系?……本報就這些問題,...
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2012-04-10
江淮動力--人才戰略推動力
江蘇江淮動力股份有限公司是高科技民營企業——重慶東銀集團旗下專業生產中、小型功率發動機的大型企業,位居中國企業500強、中國農機行業上市公司之列。江淮動力歷史悠久,創建于1945年,1959年開始生產發動機。...
閱讀(893)
2012-04-10
如何構建優秀而穩定的人才隊伍?(1)
眾所周知,企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。擁有一批優秀而穩定的各類人才,企業才能談及可持續性發展。經常聽到一些企業感慨缺乏千里馬,而一些人才抱怨沒有伯樂。這種現象很多人以為只有中小企業才會遇到,...
閱讀(879)
2012-04-10
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