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企業家與企業學習
昨天剛剛從斯里蘭卡去佛教圣地學習《禪智慧》回來,今天來到了這里,聽了上午老師的分享非常好。問大家一個問題,如果宇宙中一樣東西可以用生命換取是什么?是權利嗎?是金錢嗎?是名譽嗎?這都不能用生命換取。...
閱讀(890)
2013-03-12
知識管理 被忽視的增長利器
近年來,隨著經濟的發展,越來越多的成長型企業開始接受和應用管理咨詢,我們在和成長型企業管理人員交流的過程中,發現他們在管理過程中常常會碰到以下幾種困惑:企業運作多年,但能留下來的東西非常有限,許多...
閱讀(887)
2013-03-12
HR需關注組織氣候的培養
一個組織的氣候引導著每一位成員的走向,帶來的影響是全面性地,例如,當組織氣候低迷的時候,所有成員都會籠罩在其中而跟著士氣低落;又如果組織中彌漫著輕挑、散漫的氣氛,則整體員工的積極性、專注程度都會受...
閱讀(898)
2013-03-12
事業單位人力資源開發與激勵機制
按照社會學的理論,對個體的激勵是提高工作效率的有效方法,在激勵的過程中如果能夠更好的體現公平和公正的原則,激勵的效果會更加理想。從這個角度講,我國事業單位的人力資源管理需要將市場機制引入其中,將越...
閱讀(919)
2013-03-12
印度人力資源開發的經驗及啟示
近年來,印度的經濟發展受到國際社會的廣泛關注,人們普遍認為它的經濟狀況將不斷改善,并將在世界經濟中占有越來越重要的地位。印度之所以能夠取得今天這樣的成就,這與他們重視人力資源的開發密切相關。印度與...
閱讀(883)
2013-03-12
人才盤點 創建人才驅動型組織
尋找接班人,尤其是高層的接班人,比想象中的要困難得多。我們不妨把自己想象成CEO,當你去考慮未來自己或者事業部一把手的接班人時,你的腦子中會冒出上百張面孔,究竟誰更合適?要回答這個問題,組織必須構建一...
閱讀(921)
2013-03-12
組織管理
HR:建設在線學習社區
他們都同樣重要嗎?這三個元素(社會、認知、教學)對于學習社區來說都非常重要。只是需求的層次不同。教學和社會存在更為基礎,是更基本的學習任務。我們可以說認知存在有著更深的理解和應用。因為社會存在強調...
閱讀(906)
2013-03-12
組織管理
HR:建設在線學習社區
在這個知識經濟的時代,知識的內涵和外延都發生了巨大變化,我們如何把學到的知識用于解決實際問題變得比知識本身更加重要,而學習社區的出現改變了人們獲取知識的方式。有一件事是肯定的,學習社區比單獨的學習...
閱讀(929)
2013-03-12
組織管理
滴水穿石:社會化學習的力量(2)
圖4: 1月18日—凱萊說她仍然不能很好的用手去做她想做的事。2012年2月,馬洛的生意開業了。圖為馬洛獲得營業執照和Coastline甜點店的地址。馬洛說:在制作情人節系列的甜點之后,媽媽和我都被吸引了。我們一直...
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2013-03-12
組織管理
滴水穿石:社會化學習的力量(1)
通過分享我們正在做的事和一些做事方法,我們可以從中獲得一些平時不易獲取的知識,這些知識是難以捕捉的。獲得知識的同時,還可以從別人那里得到反饋和鼓勵,并邀請其他人和我們一起學習,記錄下我們的工作,為...
閱讀(903)
2013-03-12
萬達趙克欣:組織學習3觀
時間即將走完公元2012年——古老瑪雅預言中世界毀滅的一年——不過,地球看上去依然健康美麗,人類也在努力和平共存,全無危在旦夕之象。既然暫不用擔心死亡,我們就專心且深入思考生命吧。生命,是與老化賽跑的...
閱讀(899)
2013-03-12
把企業像大學一樣來經營
有人說企業是掙錢的機構,不掙錢的企業是不道德的。沒錯!在商業分工上,政府管理宏觀經濟秩序,公益組織為弱勢群體服務,國有企業關注國計民生,大多數企業要開發產品,以滿足勞動人民日益增長的物質和文化生活...
閱讀(884)
2013-03-12
組織管理
正式學習與非正式學習(2)
FLE就是支持以上管理活動的數據庫或者平臺。FLE簡介同樣地,關于FLE也有成千上萬種可能的組合和排列。但筆者只著重介紹兩個關鍵的組件,如圖2所示。Figure 2. 正式學習環境包含兩個關鍵組件核心組件1:學習管理...
閱讀(906)
2013-03-12
組織管理
正式學習與非正式學習
通常,將正式和非正式學習相提并論的時候,我們的目標就會變得模糊不清,并且有可能遭到為形式而形式的非議。其實我們并不希望像老大哥(Big Brother)一樣監視我們的員工,而只是希望在必要的時候能夠對他們進...
閱讀(927)
2013-03-12
知識資源是“第一資源”
轉變經濟發展方式已經成為推動中國經濟發展至關重要的問題。必須把轉變經濟發展方式提高到知識經濟時代的要求來認識。知識經濟是以知識資源為基礎的經濟。中國的經濟發展方式必須努力實現三大轉變:一是資源轉變...
閱讀(885)
2013-03-12
知識資本是“第一資本”
時代變了,工業經濟時代的經濟理論有些已經過時,不少做法已經失效。知識經濟時代企業的資本結構發生了重大變易,由一種資本,變成了兩種資本,即不僅要有傳統概念上的實物資本和貨幣資本等構成的傳統資本,而且...
閱讀(883)
2013-03-12
組織架構的三種主要模式
組織架構的調整,不但是企業跳離谷底的抬升力,也是企業繞開谷底的推動力。在人們的既有觀念中,組織架構是企業運行的基本框架系統,就像樓房的鋼筋支架,不能輕易動,否則樓房將有倒塌的危險;一旦企業的組織架...
閱讀(889)
2013-01-16
企業經營“十化”境界
新年的一年,播種希望,收獲果實。2012年已經離我們而去,經過一番耕耘,碩果豐碩。展望2013年,期待鳳凰涅槃、浴火重生、脫胎換骨、變革進步。工作標準化。標準化就是將成功的項目經驗予以萃取,將摸索道路中的...
閱讀(883)
2013-01-15
ARM另類商業模式的崛起之路
從誕生之初,ARM就決定只設計不生產,通過銷售技術執照和收取版稅盈利。也就是說,ARM只提供一個設計構架,由其他芯片生產商去制造。這種與英特爾背道而馳的商業模式,恰恰成就了ARM高速成長的動力,并在移動互聯...
閱讀(880)
2013-01-15
事業部制不是中小企業的救命稻草
事業部制,是企業將所經營的事業,按產品、地區、顧客或市場、區域等來劃分部門,設立若干事業部。事業部是在企業宏觀領導下,擁有完全的經營自主權,實行獨立經營、獨立核算的部門,既是公司控制利潤中心,具...
閱讀(884)
2013-01-11
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