一家電子公司，老板本人非常愛學習并注重培訓。在此期間，老板發現他的員工學習不積極�！　∮谑枪�司就將學習時長、考試次數納入到績效考核中。后期就發現有員工沒事時，用手機或電腦打開視頻放在那里，而本人...

培訓員工是德魯克先生八項管理技能的核心技能，下面詳細分析培訓員工的方式和方法。員工培訓是一個系統工程，它是由五個環節構成的一個循環過程，依次包括:培訓需求評估;培訓目標設定;培訓計劃擬定;實施培訓活動...

所謂微課學習，就是通過對學習內容或者學習時間進行分割，使學員對學習內容進行碎片化的學習，這樣的學習方式也稱為碎片化學習。但是很多企業的微課學習效果并不是很理想。提高微課學習的3個關鍵點關鍵點1：全局...

要改變老猴子墨守規則的傳統，又要領導新猴子去創立新的規則，誰來承擔改變這個規則的責任與風險呢？現在已步入社會的從業者們，有多少人是冷眼看新員工工作中失誤不斷而碰壁的老猴呢？

【案例】我在一家數碼公司擔任培訓主管，講師團隊主要是由各部門業務骨干、資深管理層組成的。我們對內部講師的激勵有：對授課老師進行每小時50元的獎勵，并且把講師的授課課時數與其職位晉升進行掛鉤。可實際情...

專做K12教育的請他教前不久獲得了6950萬人民幣A輪融資，跟誰學獲5000萬美元A輪融資，估值2.5億美金。K12的在線教育發展的如火如荼，而成人在線教育這一塊似乎無風無浪。今日報道的云朵課堂是一個成人教育培訓機構...

培訓師們都很熟悉學習曲線，但是他們卻很少對“遺忘曲線”給予足夠的重視。這通常表現為在培訓過程中，缺少在學習之后，對學員進行及時的強化。而這樣導致出現的問題，往往是學員很快就會忘記剛剛學過的東西。

不少人認為自己的公司或店鋪與迪士尼樂園是天壤之別。但作為曾經就職于OrientalLand、在東京迪士尼樂園工作了將近二十個春秋的《迪士尼店長心法》作者大住力，在聽到這樣的言論時，總是會這樣回答：“并非如此。只要肯干，迪士尼樂園能做到的，其他公司或店鋪也能做到�！�

1、學會聚焦人的精力和資源總是有限的，面面俱到最后可能是狗熊掰棒子。不用眉毛胡子一把抓，基于壓強原理找到亮點工程，當然這個亮點一定是對公司戰略和業務有支撐作用的，能發揮影響力的。2、關注業務學習和業...

我一直認為，培訓不僅是一項管理技術，同時更是一件充滿人性的作品。一個有溫度、有靈感、有觸發的培訓產品，離不開我們對于人性的深度理解。如果你能洞悉一些常見的心理原理，并學會因勢利導，也許你做出的培訓...

對于知識型員工的培訓，要有意識地引導他們深入地總結工作心得，將工作經驗及工作心得總結、提煉、升華，使之成為解決問題的有效工具。

蘋果員工培訓手冊一本，上面詳細記載了蘋果對其零售店天才吧崗位員工的培訓細則。相信進過蘋果專賣店的朋友都看到過天才吧（Genius Bar）里那些身著藍衣的天才們，想知道他們是怎樣成為天才的嗎？隨我們來看個仔...

、培訓需求設計的出發點是了解企業對培訓的期望，之后，才能進一步分析需求，給出培訓思路。從AACTP提出的培訓影響力模型中可以發現，在不同的培訓成長階段，企業對培訓的理解和期望要求不同。作為培訓經理，要分...

在知識型員工管理中，如何使強調自我意識的知識型員工，尤其是極具個性的新生代員工，既符合組織效率對分工、協作和標準化的要求，又不會束縛他們的創造性，甚至能激發他們的狼性，在商業紅海中沖鋒陷陣-。

我們需要執行力的培訓員工溝通能力太差了我們需要提升銷售技巧作為培訓人（培訓經理、培訓機構或培訓師），您是否每天在面對著這樣模糊的培訓需求（姑且稱之為需求）？您的第一反應是什么？馬上找合適的培訓課程...

利用故事或“可授的領導經驗”可以培養出最好的領導者。蒂奇認為：“成功的領導者通過講故事的方式來展示愿景、觸動思想和啟迪智慧，以吸引和激勵他們的追隨者�！�

近期公司的年度培訓計劃實施面臨很大的壓力，在“培訓服務于企業發展，還是培訓讓步于當前生產”面前，往往迫于現實，選擇后者。生產的實際產出得不到保障，企業的經營目標就難以實現，哪有時間再來談培訓帶來的發展和提升？

新員工的培養特別重要，因為你有可能培育一個好苗子，也有可能毀滅一個好苗子！一個新員工入職必須參加一系列的培訓課程，掌握以下技巧和知識：1、對公司的認識2.顧客服務3.日常運作4.產品知識5.銷售技巧6.處理顧...

導師制培育企業后繼人才與未來人才的重要制度。這后繼人才與未來人才一般都是管理者或者技術人才。

大多數企業需要新員工具備的能力有三種：實戰能力、掌控實際工作現場的能力、高效處理問題及時應變的能力。而許多大學畢業生們并未在大學中獲得企業人才具備的基本能力，這也就是造成人才供需缺口的一大原因。