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戰略管理培訓
隨著企業的發展,部門越來越細化、職能越來越分解,但組織的緊密性卻越來越差。各部門之間的邊界越來越清晰,銜接越來越不順暢、溝通障礙明顯、協作成本增加、內耗變大,各部門之間容易出現各自為政的現象。企業...
閱讀(891)
2014-11-20
高校畢業生參加職業培訓可享補貼
人力資源和社會保障部、財政部近日下發《關于加強高校畢業生職業培訓促進就業的通知》,明確規定,今后高校畢業生參加職業培訓和技能鑒定,可按規定享受培訓補貼和一次性職業技能鑒定補貼。
閱讀(963)
2014-04-01
解讀畢業生培訓的挑戰
社會上有一種口號是“先就業,再擇業”,這樣的理念被很多學生、老師認同,這樣的心態對學生是有利的,可以讓他們放下架子,但對企業卻是滅頂之災。
閱讀(895)
2014-04-01
如何看培訓行業魚龍混雜的情況?
培訓雜志: 培訓既是江湖,魚龍混雜在所難免。有同行感慨企業培訓市場進入門檻低,課程同質化現象嚴重,不少公司或講師虛假包裝 ,熱衷于跑短線賺快錢,有的講師甚至在扮演“大師”搞個人崇拜。
閱讀(909)
2014-03-31
企業大學
走出中小企業管理培訓的誤區
近年來,一些具有發展理念的企業發現了自身能力水平的不足,意識到了創建學習型團隊的重要性,于是不少企業老板不惜代價,踏遍千山萬水參加各類行業培訓,雖然綜合視野方面獲得了一些提升,但是由于培訓行業引導方向的失誤,使得很多中小企業培訓追求華而不實
閱讀(974)
2014-03-31
企業培訓中的“農場法則”
談及培訓,企業的boss們第一反應便是“錢花了,效果卻沒有”。說真的培訓對于hr們而言也著實傷透了腦筋。一方面是boss抱怨培訓工作投入與產出嚴 重不符,另一方面上至部門經理下至基層員工對培訓似乎“不感冒”,相反企業培訓卻成了hr們的“獨腳戲”。
閱讀(975)
2014-03-28
企業培訓的轉型與再造
前一階段與一位企業的CEO溝通,談起當前的經濟局勢以及培訓工作,聽到一句令人振奮的話:越是經濟低迷的時期,越要抓緊培訓。在贊嘆這位CEO的做法的同時,我不由得想起另外一句在培訓行業廣為流傳的話:當經濟低迷時,最常受到削減的就是培訓經費。
閱讀(954)
2014-03-28
培訓方法
企業成員自我教育的動力機制
推動個體進行自我教育的內部動力是現實自我與理想自我的矛盾。這一矛盾激起個體內心沖突,推動個體去否定、改進和提高現實自我,并努力促成現實自我向理想自我轉化,最終實現理想自我。
閱讀(889)
2014-03-27
職場充電理性先行
今年的就業形勢極為嚴峻,目前已經有多家大型企業縮減了招聘計劃,一方面是崗位的縮減,一方面卻是膨脹的畢業生數字,在這種情況下,不少應聘者都選 擇了給自己充電學習。
閱讀(885)
2014-03-27
用企業文化激活職場“橡皮人
隨著工作效率的提高和生活節奏的加快,越來越多的職場人士面臨日復一日的機械化工作和壓力,他們的成就感在降低,情緒抗壓能力的彈性也在降低,而這 種狀態還在特定的公司環境里不斷持續。
閱讀(892)
2014-03-26
課程開發
新員工培訓最重要的四個方面
時下,培訓的重要性已經成為共識,很多企業都在加強員工的培訓與提升,對于新員工更是要進行崗前培訓,培訓的內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗,認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。
閱讀(917)
2014-03-26
企業人才修煉的八個誤區
現在一些企業在人才修煉方面做足了文章,大會講、小會講:如何以才為本?如何實現企業與人才的共同發展?可事實上,這些企業只站在那里高喊人才,就 是落不到實踐上來。
閱讀(888)
2014-03-25
企業培訓內容分為哪幾部分
企業的員工培訓內容主要分為三個部分:
閱讀(1105)
2014-03-25
培訓評估
加強崗前技能培訓和技能考核
加強崗前技能培訓和技能考核,培訓和考核要有針對性,合格發證上崗,不合格下崗淘汰,接受再培訓,操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進 行專業化
閱讀(919)
2014-03-24
注重培訓及效果評估 支撐企業可持續發展
當前,郵電通信業競爭趨勢日益激烈,信息化應用潛在市場非常巨大,人是企業發展最重要的因 素,尤其在面向信息服務轉型的時期,一支充滿智慧和激情、有著明確戰略目標和精湛業務能力的員工隊伍,是增強企業核心競爭力的關鍵。
閱讀(896)
2014-03-24
培訓是HR六大模塊中的核心模塊
要是問一句“什么是人力資源的六大模塊”,相信大部分人力資源從業者都能勉勉強強的答上來,可是要是再問一句“什么是人力資源中的核心模塊”,可能迅速答 上來的就不多了。這是因為中國人都喜歡講究形式
閱讀(898)
2014-03-21
培訓評估
現代企業培訓的挑戰是什么
筆者從事企業培訓多年,每一年都會對培訓進行思考和總結。分析現在的培訓應該怎么做,未來的培訓方向是什么?因為一個培訓師,你只有站在行業的高度,社會的高度看問題,你才能看出問題的根源在哪里! ∥覀冇...
閱讀(915)
2014-03-21
企業文化綱領初探
企業文化建設是一個長期而復雜的過程,如果我們將文化建設比作萬里長征,那么,構建企業自己的文化理念架構,系統表達企業價值觀,即制訂企業文化綱領就成為“長征第一步”。這是后繼所有文化建設規劃方案的前提和基礎。
閱讀(893)
2014-03-20
培訓方法
人力資源需要根據需求來管理
常聽到一些業務經理和員工抱怨,人力資源部提供的培訓課程對他們改善工作績效沒有什么實際效果,反而使他們在繁忙的工作之余為此犧牲本來就少得可憐的休閑時間。公司培訓項目上的花費不可謂不慷慨,但培訓越多,員工反而抱怨越大。
閱讀(917)
2014-03-20
企業要培訓哪些內容
企業的員工培訓內容主要分為三個部分:(一)應知應會的知識員工要了解企業的發展戰略、企業愿景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節約成本,控制支出,提高效益...
閱讀(889)
2014-03-19
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