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用制度建立信任
如何建立能力果效?彼得-德魯克發明的一個做法就是強調目標管理,要建立良好的目標管理制度,這是非常重要的。目標管理制度要求讓每個員工都設立目標,因為讓員工設立目標是讓員工自我達成,去建立相互的信任感。...
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2012-04-02
老板,您的人力資源成本不容忽視
前兩天與馬來西亞的朋友一起喝咖啡,大家聊起了企業人力資源成本的話題,談到了中外在對待員工的去留與培訓問題上,有著比較大的差別,原因在于我的朋友準備在中國拓展業務,考慮到對中國市場的不熟悉,所以選擇...
閱讀(883)
2012-04-02
善因平臺和人才管理
把人才的認同感、成長價值和情感價值經營好,就像經營企業的盈利點一樣;把他們呵護好,就像時時不忘澆灌脆弱的花草一樣! ≡谥袊蜆I是買方市場。這是我前任雇主的一句在同事間私下流傳的名言! ∵@恐怕是...
閱讀(888)
2012-04-02
實施戰略性人力規劃
這些他們生命里的一天,是不是也是你生命里的一天? 一家大型企業管組織發展的副總裁被迫要面對以下難題——在三到五年內,公司將要面臨沒有領導人才的窘境,情況已經嚴重到公司目前甚至都沒有足夠的領導人才...
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2012-04-02
豐田模式:“人財”背后是“人德”
在對員工的投資上,人不能夠成為財,也就是人財機制是不是成立,責任也不完全由管理者承擔,道理很簡單,員工如果不懂回報,就是想當天和尚撞一天鐘,不思進取,這樣的環境下,任何對員工的投資都注定難以有效...
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2012-04-02
職業經理人“檔案化”
我的女兒在美國念書,聽她說在她們學校,學生成績的構成與國內大不相同。國內基本上一刀切,不管平時在干嘛,只要最終考試時成績好就行。甚至平時考試如何也不緊要,只要關鍵的高考成績好就行。而在美國,學生成...
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2012-04-02
為什么企業高端人才頻繁流失?
人員流失意味著企業成本支出,反過來說,留人則意味著節省成本,并能創造價值。因為,人是有差異性的,其所具備的知識/技能、以及所具有的創造力、溝通能力等潛能是不同的,其給企業創造的價值也會有大有小,甚至...
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2012-04-02
人力資源戰略管理之對人力資源的認識和定位
人力資源作為社會發展的推動力量,在促進社會發展繁榮的過程中必然會受到極大的關注。集成和開發人力資源成為一種趨勢,因此必須要有高度的責任,重新認識資源,為處理好人力資源的保護與發展、利用之間關系打下...
閱讀(887)
2012-04-02
企業軟實力:不斷提升員工快樂指數
快樂是什么?快樂就是讓員工滿意。企業和員工之間的情感交流是相互的,當企業從細微處關懷員工,以真摯的情感對待、打動員工時,員工才會以真情回報。企業軟實力權威專家鄧正紅先生指出,員工快樂與否是評價企業...
閱讀(898)
2012-04-02
企業用人四大思路:讓用人回歸簡單
用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大,中小企業面臨前所未有的挑戰――既要保證企業成長,又要保證人力充足。人才問題,已不是簡單的用工問題,如果把握不了人才,所有成長都...
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2012-04-02
管理心得:人力資源要謹記的問題
在企業管理中,人力資源管理與運營管理,再加上營銷管理,構成了企業管理的三大版塊。我們要理解的是,當企業確定組織機構,招募到合適的人才后,企業就可按部就班地運作起來,采購原材料,把原材料加工成半成品...
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2012-04-02
海外拓展:本土化打造人才鐵軍
上周,在前沿戰略集團(Frontier Strategy Group)組織的高管圓桌會議上,一家大型工業公司國際業務部的主管與來自不同企業的20多位高管分享了大家感同身受的一個觀點:從全球來看,當地人才的高流失率成為阻礙...
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2012-04-02
用人就是要不斷“推卸”責任
一個聰明老板要做的,是不斷地推卸自己的責任,讓別人操起心來,讓別人多干事情,讓別人變得能干起來。員工很像彈簧,老板強他就弱,老板弱他就強。打破惡性循環唯一的辦法,是我們不用衡量自己的標準去要求員工...
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2012-04-02
提高人崗匹配度
早在1980年,凱利普的一項調查就發現了人崗不匹配(Misemployed)的普遍性。當我們談論人崗不匹配時,倒不是在說70%的人都是失敗者,事情并沒有那么糟糕,只是表明,大約有七成的員工并不是真正待在最適合、最能...
閱讀(890)
2012-04-02
老板必須明白的人力資源管理
人力資源管理是當今企業管理的基礎,作為老板,沒有必要明白那么多理論,也沒有必要去掌握那么嚴密的系統,但是,一些實操的方法必須清楚。1、用人要用有興趣的人。我們常常說興趣是最好的老師,熱愛是成就的動力...
閱讀(879)
2012-04-02
ERP在人力資源管理中的運用
人力資源管理系統不但能處理好日常瑣碎的信息,還能夠及時、準確地收集人力資源信息,幫助企業管理者進行戰略決策。在實際操作中,ERP系統運用非常廣泛,本文就ERP在組織內部的應用以及未來的發展趨勢進行了討論...
閱讀(898)
2012-04-02
人力資源管理之非薪酬激勵問題
由于非薪酬激勵的管理成本低,管理效率高,靈活性強等優勢,成為了人力資源非常規管理模式的首選。一、非薪酬激勵方式的優越性1.制度的限制少。企業人力資源管理中的激勵形式一般主要是情感激勵與表率激勵。這種...
閱讀(898)
2012-04-02
尋找人才價值新模式
面對急劇變化的內外部環境,需要企業從傳統的人力資源管理模式中放眼遠望,尋找適應這個時代的人才價值新模式! ≡诿绹I率居高不下,世界經濟形勢詭譎多變的大環境下,我國勞動力市場供求關系也出現了新...
閱讀(879)
2012-04-02
從海底撈看人力資源管理
人力資源管理是企業管理的重要組成部分,學習成功企業的人力資源管理經驗非常重要。本文分析了本土企業海底撈的成功案例,總結提煉了值得學習借鑒的四點管理方法! ∪说乃刭|成為企業能夠順利發展的關鍵,如何...
閱讀(1140)
2012-04-02
跨國公司用人的四種方法
我是從事人力資源管理和企業跨國經營的,從中國三個領域走勢來講,實際上我們可以看到幾大變化。一個是制度的變化,從高度計劃經濟到商品經濟到市場經濟,第二是生產方式的變化,從中國制造、中國仿造到中國創造...
閱讀(887)
2012-04-02
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