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如何領導八零后?
聽七零后領導們在我主持的《頭腦風暴》節目現場分享如何領導八零后,受到很大的啟發,有些啟發其實過去也知道,但很少系統地梳理,做這個節目是個好的機會。我把大家的精神總結為以下五點:一是幫助八零后明確方...
閱讀(903)
2012-04-02
以HR為核心,建立企業經營管理一體化
HR在多數中小企業中還是一種粗放式運營模式,要么組織架構不完整,權職不落實,要么運作系統性不強,價值高度不夠,所以企業家更希望HR能更加規范化,標準化,精細化,將HR效益最大化的體現,這樣才能有力保障企...
閱讀(897)
2012-04-02
員工第一
最近看到一篇報道,是關于年關的員工流動問題的。有位自詡為有著62年歷史的老國企的副總裁言之咄咄:……要用自己的企業文化去影響、改造、升級員工……所以,不融到文化中來……的員工企業不會挽留。我不知道這...
閱讀(885)
2012-04-02
向官僚化企業宣戰
對許多企業來說,復雜性是一項重大挑戰:隨著員工規模的擴大,人均利潤仍能保持較高水平的企業越來越少。公司規模越大,復雜性越高,達到高業績指標的難度也就越大,大企業病、官僚文化就越盛行。大型企業的復雜...
閱讀(898)
2012-04-02
知識員工怎么管?
知識密集型企業是知識化經濟得以實現的載體,它們主要依靠智力資源的開發與投入,通過知識的生產、傳播和應用來獲取經濟效益的微觀經濟組織。知識型員工是是企業創新的主體,企業之間的競爭,知識的創造、利用與...
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2012-04-02
人力資源管理角度探析腐敗
腐敗問題是一個歷史問題,不分國界,不分企業,源遠流長,從古至今,從政府到企業,始終存在。據最高人民檢察院統計,僅2009年,全國就立案偵查貪污賄賂大案就高達18191件:查辦涉嫌犯罪的縣處級以上國家工作人員...
閱讀(981)
2012-04-02
對人力資源的理解談起
某客戶欲獵尋一名人力資源總監,作為睿明獵頭高級顧問,應客戶之約欣然前往,客戶分管人事的L副總裁商場打拼十幾年,從小做起,深知人力資源管理重要性,似對我們不甚放心,互相就人力資源管理的內涵理解各抒己見...
閱讀(887)
2012-04-02
人格剖析在人力資源管理中的重要性
在HR管理中很重要么?人格對于發展和保持公司的人力資源管理非常重要,事實上,大多數企業都把人格測試當作選擇和雇傭過程中的一部分。如何在這一堆簡歷中篩選出合適的候選人?大多數人嘗試著通過簡歷來判定一個...
閱讀(884)
2012-04-02
員工意志和欲望的發展管理
當一個人溫暖不保、衣食不濟時,人受到謀生本能的驅動,會自然而然地把他的意志和欲望指向這類稀缺的東西。但是,當一個人的生理需求滿足的條件,不再稀缺時,驅動他行為的意志和欲望,就很難再有一個相對固定不...
閱讀(890)
2012-04-02
如何留住中層管理人員
又到了年末員工離職跳槽的高峰期,企業老板的神經由緊繃了起來,人才的買方市場初步形成,微利經濟時代即將來臨。各地各企業相繼放餌,以高薪、高職位等待遇釣才、聚才、斂才,為能在這市場經濟的大潮中一展身...
閱讀(886)
2012-04-02
業務流程外包:助力企業發展的新引擎
未來的企業不一定是規模越大、員工越多越好。如果一家員工人數超過萬人,但組織結構龐雜、部門層級羅列的企業,非但不能游刃于越來越開放的市場,反而有可能受規模之累。高效、靈活將是未來企業的關鍵詞。 ...
閱讀(886)
2012-04-02
人才之殤,HRM之責
當我們度過了21世紀的第一個10年之后,我們卻面臨著全球經濟衰退之勢,各主要國家失業率屢創新高,企業、員工飽受摧殘,人才一詞讓渡失業,繁榮轉為迷茫。下一步的企業人力資源如何建設、如何管理、如何提升,成...
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2012-04-02
聰明的人就像一個重力場
據悉,2011年8月以來,美的集團董事局主席何享健每次內部會議都會提及轉型升級,重點是從規模增長轉向規模、利潤同步發展,特別是提升品牌定位和溢價能力。業界解讀認為,何享健在美的企業發展戰略上保持了足夠的...
閱讀(888)
2012-04-02
二線城市人才爭奪戰全面拉開
最近,CHINA HRKEY對167家在華企業進行了有關2011年企業招聘具體實踐工作的專項調研,并發布了2011中國企業招聘現狀調研報告! 「呖萍计髽I用工需求猛增,消費品行業對市場前景也甚為看好。 報告顯示,2...
閱讀(881)
2012-04-02
人事管理與人力資源管理的四個區別
一直想寫這個題目,卻又一直不愿動筆,因為我一直認為這個題目太過簡單了?墒,又經常有人問起這個問題。有一個企業想找一個人力資源經理,可能是因為給出的待遇偏低吧,好幾個面試還不錯的人都不愿過來,老板...
閱讀(886)
2012-04-02
淺析民營企業人力資源管理現狀與對策
筆者通過多年在民營企業的工作心得總結出作為民營企業就人力資源管理方面所存在的現狀,以及提出以下對策,供民營企業家、企業高管與HR負責人們參考。一、我國民營企業人力資源管理的現狀縱觀改革開放后不斷發展...
閱讀(879)
2012-04-02
全球人力資源玩過界
我們生活在一個界限日益模糊的世界。高速互聯網的全面普及消除了時間、距離和語言障礙,為交流思想和信息創造了一個全球性平臺。物聯、互聯和智能系統將世界每個地區的組織無縫聯系在一起。我們可以跨文化、地區...
閱讀(879)
2012-04-02
企業高管的文化差異
在今年的中歐校友返校日,我應邀去主持關于國企、民企、外企高管江湖的討論。我在大家的討論中提出一個說法:國有企業的高管更像高官,主要以組織服務與等級模式行事;做事沒有非常強的績效動力;容易以安穩吸引...
閱讀(894)
2012-04-02
別讓不合理的期望毀了組織變革
我們知道,對員工預期的管理水平,決定了一個企業的和諧與穩定,同時也體現了人力資源從業者對自己業務的掌控水準,更彰顯本企業的管理文化。往往人力資源經理們習慣于在招聘、培訓、薪酬、激勵,及員工發展等幾...
閱讀(884)
2012-04-02
“三定”管理在企業人力資源管理中的作用
摘要:隨著企業面臨的市場競爭日益激烈,定崗、定編、定員已經逐漸成為企業自身經營管理的重要內容。本文詳細介紹了 三定管理模式,從重視企業人力資源管理著手,目的在于促進企業的可持續性發展! £P鍵詞:...
閱讀(920)
2012-04-02
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