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戰略規劃
如何制定人力資源戰略計劃?
戰略定義了一個企業將做些什么來取得成功——它如何計劃在其選定的市場中競爭并贏得勝利,或者如何向公民提供預期的服務并履行其公共使命。戰略是特定于一個企業,在特定的環境中,在特定的時間點上達到特定的目...
閱讀(916)
2023-10-25
組織管理
組織如何提高運營效率與創新?
一、為什么運營效率很重要?企業的運營包括為創建產品或服務所做的所有事情,如果你的運營效率不高,你可能會浪費金錢和精力。高效的運營具有成本效益,在保持質量和服務的同時減少浪費,你可以通過比較操作的輸...
閱讀(926)
2023-10-24
社會保險
社保合規調研報告暨政策指南 | 洞悉HR社保管理困境,組合行之有效應對策略
2023年3月至5月,易才面向全國開展了2023年度企業社保合規認知度調研。共計544人參與了此次調研,涉及北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、西安等十余座城市,其中有68.19%的參調人專門負責企業社保業務。通過對...
閱讀(964)
2023-09-06
績效管理
如何做好績效管理?只需掌握好這三個原則 | 讀書
績效管理的本質是什么?選對人,是人力資源成功的第一步,是把正確的人放在了正確的位置上,接下來最重要的就是要干正確的事情。什么是正確的事情?從公司層面來講,是戰略;從部門層面來講,能承接公司戰略目標...
閱讀(972)
2023-06-07
組織管理
公司團隊核心人才流失與招聘
每個企業的發展,都來自于人才的推動,來自于全體員工的一起努力?墒牵瑸槭裁从行┤瞬胚M入企業之中,卻得不到合適的發展機會呢?為什么有些人才進入企業之后,卻郁郁寡歡,最后不得不離職了事呢?一方面,企業...
閱讀(927)
2023-06-02
組織管理
做好品牌公司HR的3個小建議!
在組織升級中,HR要有自驅力且不設邊界,要解決組織內部信息差,要鼓勵全員公開自己的OKR。01一家品牌公司的HR:要有自驅力且不設邊界我們認為:一個長期做品牌的公司,必然會有一個好的人力資源體系,會集合各種...
閱讀(937)
2023-06-01
面試方法
一個HR的分享:關于人才測評你需要了解的二三事
關于我和測評的初次見面應該是畢業的時候參加校招吧,那是一份關于性格和動機的測評,稀里糊涂做完了,還覺得蠻有趣的。當時的我可能永遠也想不到有一天我會用測評工具去測評他人,甚至有機會去研究和開發...
閱讀(2056)
2023-05-31
薪酬體系
搭建薪酬體系前,怎樣搭建職系、職等、職級
在這個時候我們在明確一下這三個部分的概念:職系就是從組織結構圖中劃分出來管理層、業務人員和普通員工等按照職位類別分類,如管理職系:高層管理者、中層管理者,一般管理者,只要是有下級的管理人員都可以劃...
閱讀(1338)
2023-05-24
組織管理
華為的人才管理為什么能這么牛?
​一個好的公司應該具備2個特征:它不僅僅是一個制造產品、提供服務的公司,一個好的公司應該具備2個特征:它不僅僅是一個制造產品、提供服務的公司,還應該是能夠不斷地產生優秀人才的公司。在培養人才上,...
閱讀(1054)
2023-05-22
企業文化
什么是高績效文化?
一.企業文化——其核心是高績效文化在說明什么是高績效文化之前,我們先說明什么是企業文化,因為高績效文化是依托于企業文化而談的。企業文化表現為一系列的價值判斷或價值主張,這些價值判斷具有內在邏輯,并...
閱讀(1040)
2023-05-19
組織管理
干部管理是人力資源管理的核心
縱覽企業的發展史,一個企業最大的危機不是來自于外部環境,更不是來自于競爭對手太強,而是來自于內部。內部來講,首先是來自于干部。毛主席曾經說過,正確路線確定以后,干部就是決定因素。一個企業最大的威脅...
閱讀(1000)
2023-05-18
組織管理
HRBP方法篇-人才盤點
人才盤點工作是人力資源的重要職責之一,同時它也是HR bp通向業務的重要渠道和方法。因此作為HR bp必須要掌握人才盤點的方法。這是人力資源工作者深入業務,深刻洞察業務需求的起點。本問將跟大家簡單的介紹一...
閱讀(1005)
2023-05-17
招聘渠道
如何成為一位優秀的面試官1
最近有位老友想讓我給他們公司的人力部小白做個面試技巧培訓,起初心里沒點底,多年的實戰經驗讓我去講理論道理怕是不太行,但回頭想想不如借此機會梳理經驗、提煉要點以便日后傳播分享,頓時興趣就來了。面試這...
閱讀(918)
2023-05-16
企業文化
如何從零開始做企業文化——給小白的建議
最近,通過一個企業文化交流群,我結識了一位九零后小姑娘,她也是做企業文化的,她自稱文化小白,通過交流,我得知她剛進入這一行,對如何建設企業文化還不太清楚,只是公司安排她做,因此她才開始嘗試,因為以...
閱讀(898)
2023-05-15
薪酬體系
三種基本的薪酬體系
企業基本薪酬體系通常以職位、技能、能力、績效當中的一種作為主要依據,因此在實踐中存在職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、績效薪酬體系等幾種不同的薪酬體系。在這些薪酬體系中,基本薪酬的核心決定...
閱讀(1038)
2023-05-12
培訓需求
淺談關于人才培養的策略及方法
人才的培養跟不上跳槽的速度,人才的培養跟不上企業發展的速度,這是眾多企業的困擾問題。
閱讀(916)
2023-05-10
組織管理
人才梯隊的建設應該怎么做?
首先我們要搞清楚人才梯隊建設的含義,所謂人才梯隊建設,就是當現在的人才正在發揮作用時,未雨綢繆地培養該批人才的接班人,也就是做好人才儲備
閱讀(934)
2023-05-09
組織管理
打造一個高度信任的團隊
作為一個6年的HRBP,14年的HR老兵,我見過各種各樣的團隊:最差的團隊沒什么強人,卻個個覺得自己很牛、很棒,不知合作為何物;次之的團隊成員背景都bling-bling,但卻不能形成合力,彼此拆臺;優秀的團隊單體可...
閱讀(900)
2023-05-08
戰略規劃
人力資源供需預測
​人力資源供需預測包含了人力資源需求預測及供給預測兩個層面,下面讓我們一起來看看預測的影響因素以及通過何種科學的方法可以做到準確預測呢?一、人力資源需求預測人力資源需求預測是企業以組織的戰略目...
閱讀(1001)
2023-05-04
戰略規劃
人力資源規劃的六個重要思路
實施規劃,診斷先行首先對過去的人力資源管理工作進行全面的盤點以后,人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數量、結構、質量上有哪些崗位做得不錯、有哪些崗位是多余的,哪些結構是不合理的,有哪些人員是優...
閱讀(957)
2023-04-28
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